牢固堅持創(chuàng)新理念和轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建安監(jiān)理公司副總經(jīng)理  郝亮

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。沒有堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國。我國經(jīng)濟已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟社會發(fā)展必須以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題。推動高質(zhì)量發(fā)展是遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化、解決發(fā)展不平衡不充分問題的必然要求，是有效防范化解各種重大風(fēng)險挑戰(zhàn)、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的必然要求。在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍新征程上，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的深刻內(nèi)涵和實踐要求,全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定不移把思想和行動統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署上來,切實把推動高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹到經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程各領(lǐng)域。

《黨的二十大報告》內(nèi)容《高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)》

黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

一、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展路徑

要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，可選的路徑有：路徑一，立足于監(jiān)理，做專做強做大做新，做出品牌，提供差異化、專項特色服務(wù)，提升市場競爭力。路徑二，強強聯(lián)合，與業(yè)界信譽好有影響力的項目管理單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位、招標(biāo)代理單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，作為聯(lián)合體牽頭人，以聯(lián)合體方式對外承攬全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。路徑三，通過并購重組方式，吸收并購合適的設(shè)計院所、項目管理公司、造價咨詢公司，組建一家智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的全過程工程咨詢企業(yè)。

二、未雨綢繆，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展準(zhǔn)備條件

2023年，建安監(jiān)理公司面對新形勢、新變化和新要求，扎實推進落實“三個提升年”和“三往”行動要求，經(jīng)營工作以“強管理、提效能、樹品牌”為主線，推進落實區(qū)域化管理，深化協(xié)作模式，強化質(zhì)量管控，塑造品牌形象，把握機遇，練好內(nèi)功，實現(xiàn)屢結(jié)碩果的可續(xù)持發(fā)展新局面。

1、精業(yè)務(wù)，提素質(zhì)，全面打造一流經(jīng)營團隊。

監(jiān)理市場形式在變化，競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營人員必須注重自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的提升。一是經(jīng)營人員要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，一方面必須熟悉招投標(biāo)相關(guān)知識，懂得控制和優(yōu)化投標(biāo)流程，使投標(biāo)組織工作更加合理；另一方面必須熟悉監(jiān)理合同條款，懂得如何進行合同談判，規(guī)避合同風(fēng)險；二是區(qū)域負(fù)責(zé)人要加強經(jīng)營管理工作的深度和力度，對責(zé)、權(quán)、利進行更深入探討和分析，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提升集體凝聚力；三是要加強隊伍建設(shè)，區(qū)域負(fù)責(zé)人要做好經(jīng)營人員的思想教育，把榜樣的優(yōu)秀品質(zhì)和堅定意志滲透到整個經(jīng)營團隊，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，把公司整體目標(biāo)落實到經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手和領(lǐng)路人。

2、強化區(qū)域管理，完善市場經(jīng)營開發(fā)體系。

市場經(jīng)營實行公司總部、區(qū)域、項目監(jiān)理部的“三位一體”經(jīng)營管理體系，公司為市場開發(fā)主體平臺，各區(qū)域為經(jīng)營作戰(zhàn)平臺，項目監(jiān)理部為滾動經(jīng)營平臺，各區(qū)域配置一定數(shù)量的業(yè)務(wù)人員輔助開展經(jīng)營工作，“三位一體”協(xié)同發(fā)力，確保重點項目“顆粒歸倉”。

對于劃分的市場區(qū)域，由公司設(shè)置區(qū)域負(fù)責(zé)人，根據(jù)各區(qū)域承接項目的規(guī)模、數(shù)量可相應(yīng)設(shè)置事業(yè)部，公司對各區(qū)域負(fù)責(zé)人賦予經(jīng)營管理職責(zé)，并與各區(qū)域負(fù)責(zé)人簽署經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確各區(qū)域的經(jīng)營目標(biāo)、權(quán)利及義務(wù)。各區(qū)域與公司總部要在信息、關(guān)系、資源共享，總公司在人員、管理、激勵機制、薪酬二次分配等充分授權(quán)。各區(qū)域按照經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書明確年區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)進行考核，根據(jù)考核情況進行兌現(xiàn)。同時總公司還可以定期組織座談會為各區(qū)域經(jīng)理提供互相交流經(jīng)驗的機會和平臺，拓寬經(jīng)營范圍、豐富經(jīng)營資源，互補彼此短處。

3、強化質(zhì)量管控，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)營的出發(fā)點是為了項目經(jīng)營承攬獲得有利的外部條件和因素，經(jīng)營的最終落腳點一定是項目的口碑和企業(yè)未來的發(fā)展。建安監(jiān)理公司秉承“精細(xì)化服務(wù)，規(guī)范化監(jiān)理”理念，以“四化”體系建設(shè)提質(zhì)量創(chuàng)品牌。進一步強化質(zhì)量管控，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營相融合，把現(xiàn)有項目做強做優(yōu)、做出品質(zhì)，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量提升業(yè)主滿意度，塑造建安品牌形象，用精品項目為企業(yè)做廣告宣傳，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

4、提升公司軟實力，增強核心競爭力。

監(jiān)理行業(yè)人員流動性大、門檻低，高技能人才短缺是目前的發(fā)展現(xiàn)狀，厚植人力資本，加快人才梯隊建設(shè)，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)精準(zhǔn)培養(yǎng)各類人員，通過“師帶徒、傳幫帶”、專業(yè)技能比拼等形式提升人員專業(yè)素質(zhì)，全力打造監(jiān)理公司核心競爭力。

其次，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)，將互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、大數(shù)據(jù)、BIM等新興信息技術(shù)與建安監(jiān)理各項業(yè)務(wù)進行深度融合，打造智慧監(jiān)理服務(wù)，利用信息化管理手段，實現(xiàn)為管理賦能、為現(xiàn)場人員賦能，有效提高在實際運營過程和業(yè)務(wù)決策方面的效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)高效運行，提高服務(wù)水平及客戶滿意度，提升品牌影響力，全面提升管理效能。

5、深化“工程服務(wù)+”創(chuàng)新模式，探索全過程咨詢服務(wù)。

當(dāng)前市場環(huán)境下，全過程咨詢服務(wù)已是大勢所趨。要把好方向探索全過程咨詢服務(wù)，一是深化“工程服務(wù)+”創(chuàng)新模式，整合內(nèi)外部工程服務(wù)資源，和一些設(shè)計公司、造價咨詢公司、招標(biāo)代理公司等建立戰(zhàn)略協(xié)作，提升全過程咨詢服務(wù)能力；二是配合物資集團健全制度銜接機制、數(shù)字協(xié)同機制、業(yè)務(wù)協(xié)作機制，打造工程服務(wù)協(xié)作經(jīng)營管理平臺，提升全過程咨詢服務(wù)能力；三是要邁開步子、積極嘗試，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，積極承攬一些省級、國家級重點項目或者大型地產(chǎn)的全過程咨詢服務(wù)項目，一則汲取經(jīng)驗，鍛煉隊伍成長；二則增加業(yè)績，提升品牌形象，

6、抓好自身作風(fēng)能力提升，在實干實績上很下功夫。

要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”好作風(fēng)落實到自己干事創(chuàng)業(yè)的具體實踐中。一是要保持艱苦奮斗，求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)。堅決把上級的決策和公司部署執(zhí)行到位，落到實處，做到上下聯(lián)動一盤棋。說實話、辦實事、求實效，真抓實干，時刻把工作成效作為檢驗作風(fēng)能力的試金石。二是要保有攻堅克難、敢闖敢試的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，精心謀事、用心干事，盡心成事。三是要有統(tǒng)籌駕馭、干事創(chuàng)業(yè)的能力本領(lǐng)。始終把勤學(xué)善思、增強本領(lǐng)當(dāng)成精神追求和工作責(zé)任，要善于把新知識轉(zhuǎn)化成新作為。要站在全局考慮問題，強化系統(tǒng)觀念，分清主次輕重，掌握好節(jié)奏，把控好力度，推動各項工作有條不紊，齊頭并進。四是要有一心為公、一切唯實的正氣品行。要堅持實事求是，理論聯(lián)系實際，一切從實際出發(fā)，真正做到公道正派、品行端正，“靠實干實績說話”。

黨的二十大報告旗幟鮮明地指出，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興，未來五年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期。高質(zhì)量發(fā)展，則是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持高水平對外開放，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。具體到監(jiān)理企業(yè)乃至整個行業(yè)，要樹立危機意識，居安思危，牢固堅持創(chuàng)新理念和轉(zhuǎn)型升級，才能乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，緊跟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興的時代步伐，實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。