立足監(jiān)理公司現(xiàn)狀 向高質(zhì)量發(fā)展邁進

建安監(jiān)理公司董事長、總經(jīng)理  劉文龍

習(xí)近平總書記在中共十九屆四中全會第二次會議上強調(diào)，堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是關(guān)系黨和國家事業(yè)興旺發(fā)達、國家長治久安、人民幸福安康的重大問題。把握好新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法。實踐沒有止境，理論創(chuàng)新也沒有止境。不斷譜寫馬克思主義中國化時代新篇章，是當(dāng)代中年國共產(chǎn)黨人的莊嚴歷史責(zé)任，繼續(xù)推進實踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新。

《在中共十九屆四中全會第二次全體會議上的講話》（2019年10月31日），《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》中央文獻出版社，第24頁。

一、堅定理想信念，履行時代責(zé)任

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以守正創(chuàng)新為理念，以科學(xué)的態(tài)度對待科學(xué)，以真理的精神追求真理。堅持中國特色社會主義不動搖，緊跟時代步伐，順應(yīng)實踐發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，全面貫徹黨的二十大和陜煤物資集團2023年工作會議精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持安全發(fā)展理念，堅持質(zhì)量取勝，統(tǒng)籌推進拓市場、穩(wěn)增長，強管理、提效益，保安全、防風(fēng)險，惠民生、促和諧，保持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營全面突破，各項工作全面進步，賦能監(jiān)理公司高質(zhì)量發(fā)展，為再造一個全新物資集團貢獻“監(jiān)理力量”。

二、牢牢把握政治屬性和經(jīng)濟屬性的辯證統(tǒng)一

堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持中國特色社會主義制度，保證黨和國家方針政策、重大決策部署在國有企業(yè)全面貫徹執(zhí)行，是國有企業(yè)鮮明的政治底色，是國有企業(yè)黨組織義不容辭的政治責(zé)任。公司黨支部以物資集團“11533”黨建融合新模式為遵循，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚力發(fā)展大局、聚行黨建融合，持續(xù)強化黨建與中心工作深度融合，內(nèi)嵌管理?！爸泻弦弧鄙虾脼槊穹?wù)“實踐課”。 緊扣融合、創(chuàng)新、實效、品牌四個關(guān)鍵詞，推動黨建工作與改革發(fā)展穩(wěn)定、安全生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合、無縫銜接；突出政治、思想、文化、品牌“四個引領(lǐng)”，扎實開展干部作風(fēng)能力提升年活動，積極創(chuàng)建“清風(fēng)建安”，實現(xiàn)組織活力進一步提升、工作效能進一步提升、干部素質(zhì)進一步提升、群團工作水平進一步提升；以黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面推進黨建工作從標準化、規(guī)范化向創(chuàng)新型、實效型提質(zhì)升級。

三、牢牢把握政治導(dǎo)向和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的辯證統(tǒng)一

堅持價值導(dǎo)向，圍繞企業(yè)組織“價值創(chuàng)造”這個中心和大局，把黨建融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)各方面，堅持“管理出成果、出效益、出戰(zhàn)斗力”的理念導(dǎo)向，不斷完善內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)整體管理水平，為推動高質(zhì)量發(fā)展添動力。 

——堅持項目主引擎，拼速度、增實力

在市場開發(fā)方面，一要穩(wěn)定陜煤集團內(nèi)部市場。要持續(xù)充分利用“穩(wěn)內(nèi)拓外”政策，今年公司將著重實行區(qū)域化管理，按照“統(tǒng)一調(diào)配、區(qū)域負責(zé)”的原則，精耕區(qū)域化市場，實現(xiàn)立足在建、以干促攬、滾動發(fā)展，推動區(qū)域化管理戰(zhàn)略走深走實；二要大力拓展外部市場。實現(xiàn)再造一個全新監(jiān)理公司目標，謀求高質(zhì)量發(fā)展，走出陜煤將是監(jiān)理公司市場開發(fā)的必由之路。按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力的外部市場發(fā)展要求，按照全國統(tǒng)一大市場的戰(zhàn)略方針，全面謀劃全省、全國的市場布局。大力調(diào)結(jié)構(gòu)、擴領(lǐng)域，重點謀劃效益高、體量大、品牌優(yōu)的項目，加強礦建項目的優(yōu)勢拓展，不斷推進從礦建、房建領(lǐng)域向新能源、信息化等領(lǐng)域的新轉(zhuǎn)變。同時，通過成立區(qū)域分公司、聯(lián)合開發(fā)等形式，把市場的蛋糕做大、把合作的方式做活，逐漸構(gòu)建起大市場、大業(yè)主、大項目、大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營新格局；三要強化專業(yè)的人干專業(yè)的事。加強市場開發(fā)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強市場開發(fā)人員拿得出、沖得上、要得來的單兵作戰(zhàn)能力，提高市場競爭的能力。

——突出管理主抓手，強力度、再提升

堅持“管理出成果、出效益、出戰(zhàn)斗力”的理念導(dǎo)向，不斷完善內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)整體管理水平，為推動高質(zhì)量發(fā)展添動力。一要完善內(nèi)部管理體系。通盤考慮，整體謀劃，健全適合公司發(fā)展的整套制度體系。同時，強化法律、業(yè)務(wù)、回款等方面的風(fēng)險體系建設(shè)，增強制度的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性；二要加強成本管控。把精細化成本控制貫穿到項目“源頭策劃、過程督查、終結(jié)考核”的全過程，實現(xiàn)指標能量化、考核有依據(jù)、責(zé)任可追溯，有效提升成本管理水平；三要強化制度執(zhí)行。加快研究制定機關(guān)和監(jiān)理部崗位業(yè)務(wù)工作標準，進一步明晰各項工作的流程和業(yè)務(wù)范圍，讓各項工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化。同時，加強制度執(zhí)行的監(jiān)督；四要注重發(fā)揮考核作用。2023年對各總監(jiān)的考核指標設(shè)置中，我們在以往考核的基礎(chǔ)上，還要增加成本控制、監(jiān)理費回款、甲方關(guān)系維護等。不僅要加強日常的監(jiān)督、考核，更要強化考核結(jié)果運用，把考核結(jié)果作為獎懲、培養(yǎng)、調(diào)整人員的重要依據(jù)；五要有針對性地開展對標管理。按照抓重點、補短板、強弱項的要求，明年找準對標重點和對標單位，積極探索監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)濟效益、市場開發(fā)、項目合作、成本控制等方面的創(chuàng)新發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型發(fā)展之路；六要加大公司體制機制改革力度。各部門要結(jié)合部門實際，認真分析經(jīng)營管理中存在的問題和短板，制定出行之有效的改革方案和改進措施。

時序更替奮楫者先，夢想前行勇進者勝。在新形勢之下，國有企業(yè)基層黨組織要想充滿生命力，彰顯自身價值，必須深度融合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作。要積極探索、大膽實踐，結(jié)合企業(yè)實際，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致的黨建工作模式。要不忘初心，牢記使命，確保國有企業(yè)的高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展。每個時代有每個時代的挑戰(zhàn)、夢想和奇跡。監(jiān)理公司將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力奮進“再造一個全新監(jiān)理公司”新目標，爭當(dāng)煤炭建設(shè)監(jiān)理行業(yè)排頭兵！