“資源、技術、人才、體制機制、企業(yè)文化”是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大要素，其中企業(yè)文化又顯得尤為重要,以文化浸潤內(nèi)心,淬煉行動的先導，影響更廣泛更深遠。廉潔文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，在陜煤“奮進者”文化的引領下，物資集團與時俱進升級企業(yè)“合文化”，同步注入廉潔文化元素，以清正、清廉、清爽、清白“四清”廉潔理念為引領，依托廉潔文化建設“五進”活動，夯實“六廉”舉措，著力營造政治清明、企業(yè)清廉、干部清正的“三清”氛圍，持續(xù)推動“清廉物資”這一品牌建設，堅定打造“本質(zhì)廉潔型”現(xiàn)代供應鏈物流與工程服務企業(yè)。

樹立“四清”廉潔理念，砥礪忠誠干凈擔當品格

物資集團區(qū)域物流、社會貿(mào)易和工程服務三大主營業(yè)務均處在經(jīng)營敏感地帶，因此更加注重“三不”一體推進，持續(xù)構建紀檢、監(jiān)察、風控、審計、財務于一體的“大監(jiān)督”格局，以“不敢腐”的警示震懾和“不能腐”的制度約束，實現(xiàn)“不想腐”的本質(zhì)自覺。該企業(yè)堅持以廉潔文化涵養(yǎng)清風正氣，將清正廉潔內(nèi)化為人格修養(yǎng)，當清正之人，行清廉之事，走清爽之路，留清白之名，以“四清”廉潔理念固本培元，積極踐行“合融同心、合力同創(chuàng)、合和共贏”的“合文化”核心價值觀，建塑陜煤物資人的“六種精神”，矢志奮進一流國際化供應鏈物流與工程服務企業(yè)愿景目標。

依托“五進”活動，豐富廉潔文化建設載體

物資集團廉潔文化建設明確了進班子、進機關、進站點、進班組（項目）、進家庭的“五進”活動載體，結(jié)合工程服務業(yè)務特點，創(chuàng)新實踐“進項目”。通過建設廉政教育展廳、清廉文化走廊、開放式辦公大廳、陽光洽談室等，感受廉潔文化“進班子”“進機關”的引領力和熏陶力。以駐礦供應站、井口物資超市、日常工作場景、基本業(yè)務流程，強化廉潔文化“進站點”“進班組”的滲透力和融合力。以物流中心廉潔與安全文化主題公園、家風建設區(qū)、家庭助廉，體驗廉潔文化“進家庭”的新途徑和新方法。以曹家灘礦業(yè)公司企業(yè)定額編制項目為試驗點，積極實踐廉潔文化“進項目”新模式，通過梳理業(yè)務風險點、建立直觀流程圖、制作正負面清單桌上牌，延伸廉潔文化“進項目”的生命力和創(chuàng)新力。通過扎實開展廉潔文化“五進”工作，讓黨員干部“沉浸式”感受清廉物資特色，實現(xiàn)“人在景中走，廉從心中生”。

夯實“六廉”舉措，凸顯廉潔文化建設成效

宣傳教育倡廉。通過主題教育、教育整頓、廉政談心談話、黨風廉政報告會、紀檢知識答題等方式，強化理想信念教育。有效利用中省紀委網(wǎng)站典型案例、身邊的紅色根據(jù)地、檔案館、警示教育基地及廉潔教育展覽等外部資源和平臺，積極開展廉潔教育主題活動，并與主題黨日、黨風廉政學習日有機融合，持續(xù)放大廉潔教育疊加效應。

陣地建設樹廉。高標準謀劃物資集團西安片區(qū)和陜北片區(qū)兩大廉潔文化基地建設，爭當陜煤集團廉潔文化示范點排頭兵。充分利用廉政學習室、黨員活動室、職工之家等場所，創(chuàng)建“一室多用”功能性陣地。在辦公區(qū)門廳、走廊、墻壁、工位等區(qū)域，設立廉潔文化標識、懸掛廉潔警示標語，展示“清廉物資”形象。運用“企廉網(wǎng)”、公司網(wǎng)站、微信公眾號、H5動效等夯實線上陣地，使黨員干部潛移默化陶冶廉潔情操。

專題活動尚廉。通過開展紀律教育學習宣傳月、“德潤陜煤”家風建設、誦讀會、種植“清廉樹”、廉潔文藝演出、征集優(yōu)秀作品等專題活動，以小品、舞蹈、相聲、攝影、書法、繪畫、征文等多種形式打造廉潔文化精品，寓廉于景、寓教于樂，用作品浸潤人心，頌揚清風正氣。

理論研究思廉。以促進紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展為目的，結(jié)合全面從嚴治黨最新形勢，組織開展理論課題研究，促進成果轉(zhuǎn)化運用，不斷提升工作本領。近兩年來，共有30余篇理論研究成果榮獲中煤政研會、國資系統(tǒng)以及陜煤集團表彰。

風險防控保廉。聚焦關鍵崗位和業(yè)務流程，梳理廉潔風險點，明確監(jiān)督重點，制定防范措施，季度動態(tài)考評，抓苗頭性、傾向性問題，用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”。建成“1+N”智慧物流綜合服務平臺，全流程開展電子招投標業(yè)務，以數(shù)智賦能強化崗位廉潔風險防控，有效杜絕“事”和“人”的風險。

網(wǎng)絡監(jiān)督促廉。以“企廉網(wǎng)”搭建網(wǎng)絡監(jiān)督及廉潔文化展示平臺，通過2次優(yōu)化升級、開設“廉潔文化”專欄，全面對外開放等舉措，有效拓寬網(wǎng)絡監(jiān)督作用，擴大廉潔文化影響力。目前，站群網(wǎng)絡監(jiān)督平臺實現(xiàn)信息發(fā)布量1萬余條，平臺點擊量達到34萬次。

營造“三清”氛圍，推動“清廉物資”品牌建設

物資集團以提升廉潔文化軟實力增強企業(yè)核心競爭力，將廉潔文化建設融入中心工作，積極營造政治清明、企業(yè)清廉、干部清正的“三清”文化氛圍。抓政治建設從嚴，強化對學習宣貫黨的二十大精神、“三個年”活動、五年行動計劃、經(jīng)濟運行分析會等重點工作的政治監(jiān)督，營造清明政治生態(tài)，有效促進工作落實。抓黨內(nèi)監(jiān)督從嚴，構建清廉干事環(huán)境，創(chuàng)新出臺《監(jiān)督執(zhí)紀問責管理暫行辦法》，做到同級“監(jiān)督、提醒、糾正、匯報”四個到位，對下監(jiān)督執(zhí)紀問責全覆蓋，推動各類監(jiān)督有機貫通，形成監(jiān)督合力。抓作風建設從嚴，培育清正擔當干部，優(yōu)化完善干部考核體系，用好經(jīng)理層成員末等調(diào)整和不勝任退出，做實“三項機制”，激發(fā)干部隊伍擔當作為。2022年，系統(tǒng)上下共有27人通過公開競聘走上管理崗位，末等調(diào)整和不勝任退出干部8人，干部隊伍結(jié)構持續(xù)優(yōu)化。

當前，通過探索實踐和優(yōu)化提升，物資集團提煉出了具有物資特色的廉潔文化建設實施路徑，將清廉國企建設深度融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和改革創(chuàng)新，扎實推進“清廉物資”廉潔文化品牌建設，鞏固形成風清氣正的發(fā)展環(huán)境，助力打造“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)，持續(xù)奮進再造全新物資集團新征程。