貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，圍繞聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)提效、虧損治理、成本管理、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)管控、班子建設(shè)、黨建鑄魂“八個(gè)聚焦”物資集團(tuán)在行動(dòng)。

物資集團(tuán)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，緊緊圍繞“八個(gè)聚焦”，統(tǒng)籌推進(jìn)再造全新物資集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃調(diào)整完善、企業(yè)品牌矩陣建設(shè)、“合”文化宣貫“三件大事”。以西安中心園區(qū)規(guī)劃、陜北區(qū)域物流基地“中心庫+超市”智能網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造、陜煤物資商城二期建設(shè)等重點(diǎn)工程為依托，打造“智慧名片”“明星站庫”，加快推進(jìn)物資供應(yīng)智慧化新體系品牌在陜煤集團(tuán)各板塊各單位全覆蓋運(yùn)行；以“工程服務(wù)+”模式統(tǒng)籌搭建協(xié)作經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，全面實(shí)施電子招投標(biāo)，加快數(shù)字化開評(píng)標(biāo)室建設(shè)，增強(qiáng)全過程工程咨詢服務(wù)“基本功”提升，打造體制機(jī)制市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常態(tài)化的工程服務(wù)“四化”品牌；實(shí)施社會(huì)貿(mào)易“動(dòng)態(tài)三個(gè)一批”發(fā)展策略，堅(jiān)持退出一批減風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化一批提質(zhì)量、新開發(fā)一批提增量，確保社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù)做優(yōu)做實(shí)、貿(mào)易單位高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)、全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)順利完成，打造穩(wěn)定可靠具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的自主供應(yīng)鏈品牌。進(jìn)一步把成本、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、廉潔意識(shí)融入“合”文化建設(shè)中，強(qiáng)化企業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)“再造全新物資集團(tuán)”目標(biāo)。

物資集團(tuán)錨定助力陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)，圍繞落實(shí)“八個(gè)聚焦”，深耕經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)效。深化體制機(jī)制改革，樹立全方位成本管控理念，建立以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、采供成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，強(qiáng)化“物資集團(tuán)—所屬單位—供應(yīng)站（項(xiàng)目部）”三級(jí)成本管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程環(huán)節(jié)資源配置最優(yōu)、管理效率最佳、產(chǎn)出效益最大，加速管理效能蝶變升級(jí)。以西安中心物流園區(qū)規(guī)劃、陜北區(qū)域物流園區(qū)智能倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造、陜煤物資商城二期建設(shè)、西安北關(guān)辦公區(qū)改造提升四項(xiàng)年度重點(diǎn)工程為抓手，推動(dòng)物資供應(yīng)智慧化新體系全覆蓋和“工程服務(wù)+”品牌顯效，以提質(zhì)增效、整合資源為目標(biāo)手段，做實(shí)做優(yōu)五大自主供應(yīng)鏈。以物資集團(tuán)三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的集體發(fā)力，為陜煤“供產(chǎn)銷”協(xié)同聯(lián)動(dòng)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

物資集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)公司2023年半年工作會(huì)各項(xiàng)工作部署，在聚焦主責(zé)主業(yè)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)提質(zhì)增效的同時(shí)，不等不靠、分類施策，把虧損企業(yè)治理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)來抓，強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。一是健全機(jī)制。成立虧損治理專項(xiàng)小組，對(duì)所屬虧損企業(yè)進(jìn)行了全面的分析和研判，研究完善相關(guān)工作措施，全力穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、挖潛能、增效益。二是明確思路。根據(jù)各虧損企業(yè)實(shí)際情況，制定了虧損企業(yè)治理實(shí)施方案，堅(jiān)持“一企一策，分類治理，逐步推進(jìn)”的治理思路。三是強(qiáng)化措施。通過加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低可控費(fèi)用、加大風(fēng)險(xiǎn)化解力度，加快應(yīng)收賬款回收等措施，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，確保完成全年3戶虧損企業(yè)治理目標(biāo)，全面推進(jìn)完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，持續(xù)奮進(jìn)再造全新物資集團(tuán)新征程。

物資集團(tuán)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，圍繞落實(shí)“八個(gè)聚焦”，緊扣集團(tuán)公司和陜煤股份公司降本增效總體目標(biāo)和工作安排，樹立全方位成本管控理念，制定《構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》，加快落地 “四位一體”大成本分級(jí)管理體系，強(qiáng)化三級(jí)成本管理職責(zé)，把降本增效落實(shí)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)降本增效成效。強(qiáng)化預(yù)算全過程管理。建立健全責(zé)任考核體系，積極落實(shí)成本費(fèi)用分級(jí)管理模式，按照“橫向到邊，縱向到底”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各層級(jí)成本費(fèi)用管控目標(biāo)責(zé)任，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。加快虧損企業(yè)治理。按照“一企一策、分類治理”原則，堅(jiān)持 “現(xiàn)金為王、利潤(rùn)優(yōu)先”，積極配置和協(xié)調(diào)各方資源，多措并舉加快推進(jìn)存量風(fēng)險(xiǎn)的化解和出清，助推企業(yè)快速邁入穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展軌道。加大“兩金”壓控管理力度。加大“兩金”源頭管理和日常工作管控，區(qū)分業(yè)務(wù)類別，堅(jiān)持全面清查與重點(diǎn)清理、存量壓降與增量控制相結(jié)合的原則，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)注重大事項(xiàng)，組織工作協(xié)調(diào)會(huì)，分配壓控任務(wù)，明確職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任部門，確?！皟山稹眽嚎毓ぷ黜樌_展。

物資集團(tuán)持續(xù)把深化企業(yè)改革作為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，不斷優(yōu)化發(fā)展機(jī)制，努力創(chuàng)建一流國(guó)際化供應(yīng)鏈和工程服務(wù)企業(yè)。一是做好系統(tǒng)謀劃，組織編制《再造全新物資集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2025）》，從經(jīng)營(yíng)管理、體制機(jī)制改革、黨的建設(shè)等多個(gè)方面為公司高質(zhì)量發(fā)展提綱挈領(lǐng)、系統(tǒng)布局，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能。二是實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)建設(shè)與經(jīng)理層任期制契約化“兩項(xiàng)改革”全覆蓋，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)逐步完善。三是深入開展三項(xiàng)制度改革，初步實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、薪酬能增能減、員工能進(jìn)能出”，企業(yè)活力有效激發(fā)。四是多措并舉加快虧損企業(yè)治理，虧損企業(yè)由7戶下降為4戶，主業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)3戶均已扭虧為盈。

物資集團(tuán)緊密圍繞陜煤集團(tuán)合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理“三個(gè)體系”建設(shè)及落地實(shí)施總體部署，打造具有物資特色的合規(guī)風(fēng)控工作機(jī)制。做好頂層設(shè)計(jì)，建強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)防控為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系，在持續(xù)完善公司“兩級(jí)兩縱”風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，打造合規(guī)風(fēng)控“三道防線”，提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力水平。抓好建章立制，持續(xù)完善公司合規(guī)性文件制度體系，及時(shí)將外部監(jiān)管要求內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部制度，保障制度條文動(dòng)態(tài)更新、適時(shí)有效，在經(jīng)濟(jì)合同、重要決策和建章立制等方面積極發(fā)揮前置法律審核和合規(guī)審查作用。管好隱患源頭，形成“1+5”管控體制，強(qiáng)化紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)“四位一體”大監(jiān)督體系，有效控制“事”的風(fēng)險(xiǎn)，有力防控“人”的風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展“11555”關(guān)鍵指標(biāo)和“再造一個(gè)全新物資集團(tuán)”五年行動(dòng)計(jì)劃保駕護(hù)航。

物資集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)民主集中制，認(rèn)真履行重大決策前置程序，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。通過持續(xù)優(yōu)化黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)界限，按照“授權(quán)不前置，前置不授權(quán)”的原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整“三會(huì)”議事清單和授權(quán)清單，讓黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層各歸其位、各司其職、各負(fù)其責(zé)，建立有效銜接的“三會(huì)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到集體決策、民主決策、科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，公司黨委組織實(shí)施“梧桐計(jì)劃”，通過建立完善干部培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督全鏈條機(jī)制，常態(tài)化開展校招、社招、公開競(jìng)聘，實(shí)施全員績(jī)效管理，技能提升工程，建立黨務(wù)工作者梯隊(duì)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員和黨務(wù)工作者“四支隊(duì)伍”建設(shè)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展集聚人才力量。

今年下半年，物資集團(tuán)黨委緊緊圍繞“八個(gè)聚焦”要求，著力深化“11533”黨建融合新模式，積極探索黨建與中心工作深度融合的方法載體，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障和組織保障。融入重點(diǎn)工作保落實(shí)。持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè)，高質(zhì)量推進(jìn)主題教育，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐；堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，高質(zhì)量落實(shí)黨委會(huì)前置程序；建立重點(diǎn)工作任務(wù)督察督辦機(jī)制，圍繞“三個(gè)年”活動(dòng)、“三往”行動(dòng)等重點(diǎn)工作采取定期研究部署、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)考核的全過程監(jiān)督方式，確保上級(jí)各項(xiàng)決策和年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作執(zhí)行有力，落實(shí)到位。融入業(yè)務(wù)工作促提升。不斷拓展黨建融合成效，針對(duì)公司區(qū)域物流、社會(huì)貿(mào)易、工程服務(wù)三大業(yè)務(wù)，公司黨委定期聽取工作匯報(bào)，研究解決工作中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)解決基層提出的問題55項(xiàng)，形成了打造陜煤大宗物資交易平臺(tái)、深化企業(yè)改革促發(fā)展等方面17項(xiàng)調(diào)研成果，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支撐；公司所屬各基層黨支部牢固樹立融合理念，創(chuàng)新融合載體，積極開展“先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”“項(xiàng)目攻堅(jiān)突擊隊(duì)”等形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量運(yùn)行。融入企業(yè)管理促發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)政治引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)效；確立了“再造全新物資集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提綱挈領(lǐng)、系統(tǒng)布局；建樹形成新版“合”文化，加快文化宣貫，推動(dòng)“合”文化落地生根、賦能發(fā)展；積極探索打造“1+N”的品牌矩陣，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在“11533”黨建融合新模式引領(lǐng)下，公司陜北區(qū)域智能化倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造、物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)、北關(guān)辦公區(qū)域改造提升工程等重點(diǎn)年度項(xiàng)目加速實(shí)施，階段經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超計(jì)劃完成，為高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。