11月10日，物資集團(tuán)召開專項(xiàng)資金管理專題會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄罚笨偣こ處熑斡榔婕皺C(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)議圍繞落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作要求，以推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理為目標(biāo)，就不斷規(guī)范專項(xiàng)資金管理工作組織學(xué)習(xí)、安排部署。公司專項(xiàng)資金領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)解讀了陜煤集團(tuán)及公司專項(xiàng)資金管理制度、合規(guī)管理辦法，并根據(jù)兩年來公司資金使用及驗(yàn)收情況，本著“量入為出、輕重緩急、保障安全環(huán)保生產(chǎn)、注重實(shí)效”的原則，對(duì)所屬各單位在專項(xiàng)資金管理方面存在的不規(guī)范等問題進(jìn)行了剖析，有針對(duì)性地提出了整改要求和建議措施。

楊宸指出，公司及所屬各單位要在專項(xiàng)資金管理上落實(shí)好“三化”要求。即做到項(xiàng)目合規(guī)化，立項(xiàng)前務(wù)必做好調(diào)研摸底，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃要與本單位發(fā)展需求一致，與產(chǎn)業(yè)定位方向和經(jīng)營(yíng)管理情況相契合，不盲目立項(xiàng)；做到管理程序化，項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按照十項(xiàng)流程推進(jìn)，特別是要注重過程管理與環(huán)節(jié)管控；做到成本節(jié)約化，項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)工作都要本著降本增效和實(shí)用原則開展，杜絕非生產(chǎn)性支出，杜絕與主業(yè)經(jīng)營(yíng)方向不一致支出。

據(jù)悉，此次是物資集團(tuán)就專項(xiàng)資金管理召開的首次專題會(huì)議，旨在引導(dǎo)和加深公司及所屬各單位對(duì)“企業(yè)合規(guī)管理”和“專項(xiàng)資金管理”的概念性認(rèn)識(shí)，不斷夯實(shí)責(zé)任、壓實(shí)任務(wù)，為公司2024年專項(xiàng)資金計(jì)劃管理開好頭、謀好篇，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)配置、優(yōu)化利用，提升企業(yè)專項(xiàng)資金管理規(guī)范化水平打牢基礎(chǔ)。（張勇濤 宋愛俠 戶娜）