
近日,陜煤電力企業(yè)機組建設項目相繼開工啟動,陜煤集團所屬專業(yè)采購單位物資集團作為設備委托招采服務單位,電力企業(yè)作為使用單位,協(xié)同合作,以集中招采模式成功采購4×1000MW燃煤發(fā)電機組三大主機,整體比預期降幅11%,達到了陜煤集團抓項目、降成本從源頭發(fā)力的目標。
電廠三大主機招采通常具有金額高、技術復雜、交貨周期長等特征,為充分保障和滿足兩個省級年度重點建設項目的招采需求,陜煤集團通過整合政策資源、商業(yè)資源和智力資源,將優(yōu)質專業(yè)的集中招采模式轉化為超高“性價比”,最大程度滿足委托方需求。
“超級調研組”掌握主動權
為摸清此次招采設備行業(yè)“底牌”和價格“底線”,由陜煤集團相關部門提供政策指導支持,電力企業(yè)提供專業(yè)技術支持,物資集團招采人員提供組織實施服務,成立“超級調研組”,歷時10天,對設備廠家進行實地考察調研,詳細了解相關產(chǎn)品技術應用情況及同類機組近年招標情況,“靶向”精準地掌握了主要配套件的技術參數(shù)、投產(chǎn)業(yè)績、制造周期及造價構成等,并就近年企業(yè)排產(chǎn)情況及供貨能力進行全面分析,為以“質優(yōu)價實、降本增效”為出發(fā)點實施招采工作贏得主動權。
“最優(yōu)采購方案”提升決策權
本著全面控制過程成本的原則,從電力企業(yè)需求出發(fā),結合調研情況,合理配置投標報價、商務、技術三部分評分權重,通過前期充分介紹陜煤集團電力產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展前景及大集采運營模式,達成更多合作共贏意向,吸引廠商積極參與此次集采項目投標并將投標報價的平均值作為標底價,有效規(guī)避了投標人針對不同用戶采取不均衡報價的行為。同時組建最優(yōu)專家團隊,電廠和外部專家通過技術和經(jīng)驗與廠家溝通研判,以全面專業(yè)的“集中招采方案”提升定價定性的決策權。 “輸出集采模式”拓寬選擇權 通過梳理總結經(jīng)驗,探索形成了在建項目設備超大規(guī)模協(xié)同共享集中招采模式,即由采購單位牽頭組織搭建招標采購平臺,依托陜煤集團相關部門和使用單位審核把關技術參數(shù),聚合各方資源、遵循招采原則、結合市場實際、靈活優(yōu)化方案,有針對性地實行招采全流程方案共享共贏,在高質量完成招采任務基礎上,將該模式優(yōu)勢延伸至設備售后和備件環(huán)節(jié),最大程度為委托方提供便利和更多選擇權。 目前,陜煤集團圍繞“八個聚焦”工作要求,突出制度建設與流程設計優(yōu)化,構建源頭治理的長效機制,積極解決建設項目大型設備選型不統(tǒng)一、項目超概算現(xiàn)象時有發(fā)生的問題,并通過建立陜煤集團數(shù)智物資供應“三中心一網(wǎng)絡”新體系,以數(shù)智賦能陜煤集團大集采工作高質量發(fā)展。