時值隆冬，萬物披霜，寒潮涌動，秦安評價公司卻展現(xiàn)出一番熱火朝天、蓬勃生機的景象。2023年里，秦安人奮楫爭先、攻堅克難，緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”、物資集團“三件大事”工作要求，扛煤礦安評之責(zé)，聚黨建融合之力，攻拓土開疆之戰(zhàn)，推管理創(chuàng)效之道，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中書寫了濃墨重彩的一頁。

這一年，穩(wěn)住經(jīng)營底線基本盤，安全生產(chǎn)迎來“新篇章”

我們始終堅持質(zhì)量為先、安全為重，不斷發(fā)揮安全評價技術(shù)服務(wù)支撐作用。2020-2023年，連續(xù)4年市場占比穩(wěn)中向好、安全無事故，實現(xiàn)年度5%穩(wěn)增長和本質(zhì)安全化水平提升最佳結(jié)合雙目標(biāo)；年初，聚焦“人機環(huán)管”四大安全屏障，積極構(gòu)建全面覆蓋各專業(yè)層次、崗位層次的培訓(xùn)體系，嚴(yán)把職工安全培訓(xùn)考核關(guān)，全年各類安全培訓(xùn)達(dá)240人次，有效提高職工安全預(yù)防預(yù)控能力；把“想在前、辨識在前、考慮在前”擺在風(fēng)險管理首要位置，組織全體員工赴陳家山煤礦開展了現(xiàn)場安全警示教育活動，通過拉網(wǎng)式排查、清單式整改，消除安全隱患6處，主動防范化解風(fēng)險，以“面對面”警示教育“點對點”抓實整改，提升安全管理實效。

這一年，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)濟指標(biāo)躍上“新臺階”

我們加快推進(jìn)五年行動計劃，穩(wěn)增長、提效益、抓市場、創(chuàng)品牌。成立市場開拓專職機構(gòu)，立足陜西，創(chuàng)新市場開發(fā)格局，做到聯(lián)系順利通暢，服務(wù)高效便捷，助力韓城應(yīng)急管理局合作復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作、陜西省應(yīng)急管理廳煤礦“一優(yōu)三減”建設(shè)落地實施，為政府監(jiān)管機構(gòu)和煤礦企業(yè)提供有力的技術(shù)支撐作用；持續(xù)開展了“一帶一”結(jié)隊子業(yè)務(wù)技能提升小組、“專家大講堂”、專業(yè)技術(shù)講座等活動，建立了評價報告質(zhì)量互檢評比激勵機制，有兩名專業(yè)人員實現(xiàn)了技術(shù)資質(zhì)升級，“全員持證”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)并初見成效；持續(xù)豐富“秦安評價”企業(yè)文化品牌內(nèi)涵，聚焦強基增效，問效于市場，問需于客戶，全年營業(yè)收入、經(jīng)營利潤超額完成計劃指標(biāo)，外部市場利潤突破300萬元，均創(chuàng)歷史同期最好水平，同時成功加入陜西省應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)協(xié)會并榮任常務(wù)理事單位，公司在區(qū)域行業(yè)的龍頭及標(biāo)桿地位得到進(jìn)一步鞏固和加強。

這一年，功能性作用突出賦能，創(chuàng)新創(chuàng)效塑造“新優(yōu)勢”。

我們積極承擔(dān)行業(yè)責(zé)任，整合優(yōu)勢資源，多維度、多方面深化與西安科技大學(xué)合作關(guān)系，選派專業(yè)技術(shù)人員對安全管理學(xué)院學(xué)生進(jìn)行技術(shù)實操授課，學(xué)院對公司提供科研指導(dǎo)，并協(xié)助拓展業(yè)務(wù)，成功實施了銅川5個煤礦的隱患排查項目，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、互惠互利、合作共贏；以多元發(fā)展為方向，在創(chuàng)新經(jīng)營格局方面進(jìn)行初步探索，承接王石凹煤礦遺址核心區(qū)和核心項目建設(shè)安全評估業(yè)務(wù)，助力老礦山成功轉(zhuǎn)型國家級新型能源旅游產(chǎn)業(yè)示范項目，為工業(yè)遺址保護和利用貢獻(xiàn)力量；積極拓展內(nèi)部協(xié)作項目內(nèi)容，認(rèn)真研究陜煤集團主業(yè)公司企業(yè)風(fēng)險點，全面整合相關(guān)技術(shù)資料，為“煤炭版塊”編制安全風(fēng)險重大災(zāi)害匯總冊，為內(nèi)部專項服務(wù)項目增添新成效，反哺集團公司助推本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

這一年，實效化做法扎實推進(jìn)，黨建融合釋放“生產(chǎn)力”

我們聚焦黨建質(zhì)量提升，堅持把黨建工作有機融入公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，通過“一帶一”結(jié)對幫帶、黨員責(zé)任區(qū)互檢互評、崗位廉潔“兩卡一冊”等專項活動，推動“三個過硬”黨建品牌全面落地落實；深化“一區(qū)一隊”實效化做法，1名黨員揭榜掛帥組建大班次煤礦專項評估攻關(guān)黨員突擊隊，領(lǐng)導(dǎo)班子全程指導(dǎo)完成全省10處大班次（500人以上）礦井評估任務(wù)，攻克安全經(jīng)營管理難點，創(chuàng)造營業(yè)收入200余萬；以主題教育為契機，推動調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，修訂出臺了《車輛管理制度》《職工假期保障補充規(guī)定》《職工出差下礦補充規(guī)定》等規(guī)章制度，努力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。