為了進一步加強建設(shè)項目合規(guī)管理，落實陜煤集團“高質(zhì)量項目提升年”各項工作要求，在物資集團各單位建設(shè)項目開工之際，舉辦了《建設(shè)項目管理辦法》培訓(xùn)班。

培訓(xùn)圍繞陜煤集團及物資集團兩級新修訂的《建設(shè)項目管理辦法》宣貫學(xué)習(xí)，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊宸作了動員講話。他強調(diào)了項目規(guī)范化管理在公司高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)略意義，并要求所有學(xué)員：一是認(rèn)清形勢，加快提升。針對陜煤集團和物資集團兩級公司新下發(fā)的《建設(shè)項目管理辦法》，各級管理人員要有更高的政治站位、更強的履職能力和更嚴(yán)的工作紀(jì)律去配位，嚴(yán)格落實工作要求，切實提升規(guī)范化管理。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理辦法的具體要求、具體規(guī)定、安環(huán)和職業(yè)健康防范措施，并應(yīng)用于實際工作，推動建設(shè)項目規(guī)范管理。三是認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格落實。要重點抓好項目立項、設(shè)計、招投標(biāo)、開工、施工、驗收等環(huán)節(jié)的流程管理和合規(guī)管理工作，對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保建設(shè)項目合規(guī)合法。

公司物資管理部詳細解讀了陜煤集團和物資集團《建設(shè)項目管理辦法》，從項目策劃、到組織實施、再到監(jiān)督管理，每一個環(huán)節(jié)都進行了深入淺出的講解。建安監(jiān)理公司專家對以上兩項辦法進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，通過細致分析，使學(xué)員們對項目管理流程和各方面要求有了更加清晰的認(rèn)識。同時，學(xué)員們還進行了現(xiàn)場交流，現(xiàn)場問答互動，提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，講授人員耐心解答，并針對大家的疑惑進行了深刻剖析。通過互動式培訓(xùn)，增強了學(xué)員們的探究熱情，大大提高了培訓(xùn)效果，培訓(xùn)取得了圓滿成功。

通過此次培訓(xùn)，與會人員紛紛表示，一定將培訓(xùn)知識和學(xué)習(xí)成果帶回去，第一時間在本單位做好傳達貫徹并認(rèn)真執(zhí)行落實，以更高的要求、更強的標(biāo)準(zhǔn)做好項目管理工作，切實提升建設(shè)項目管理的合規(guī)化、規(guī)范化水平。