這是一個奮進的春天，在物資集團秦源項目公司各工作區(qū)域，一幅干勁“滿格”的生動圖景躍然眼前，業(yè)務(wù)部門全力以赴趕訂單，鉚足干勁抓進度；市場開發(fā)部開足馬力爭訂單，搶占市場高地；管理部門聚焦戰(zhàn)略定位，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服務(wù)發(fā)展布局……一個個火熱的場景，全體造價人正以奮進之筆書寫“春天答卷”。

聚焦頂層設(shè)計，擘畫高質(zhì)量發(fā)展藍圖

“要全方位、多角度構(gòu)建大經(jīng)營管理新格局，實現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、人人都是利潤源，強勢推動經(jīng)營管理再上新臺階?！痹摴局饕I(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)。2024年首次實施“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)”差異化考核，激發(fā)工作效能。同時，針對重點工作攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)問方法、找答案，圍繞“黨建融合、品牌創(chuàng)建、市場開拓、業(yè)務(wù)質(zhì)量提升、文明單位創(chuàng)建、廉潔文化建設(shè)”6個重點維度成立“業(yè)務(wù)單元”攻堅小組，均由領(lǐng)導(dǎo)班子親抓親管親落實、黨員骨干參與攻堅。從一張張“施工圖”到發(fā)展輪廓漸現(xiàn)，各小組致力每月出一個顯著成效，有力推動各項重點工作“齊頭并進”，向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進。

集中攻堅市場，增強高質(zhì)量發(fā)展后勁

該公司以管理模式和市場策略為切入點，通過聚變效應(yīng)釋放出市場開拓的強大動能。聚焦管理模式求“新”，制定了《市場開拓實施方案》，修訂《市場開拓維護管理辦法》《業(yè)務(wù)績效計提管理辦法》，使內(nèi)外部簽約量穩(wěn)中有升，承攬項目200余項，對內(nèi)與涌鑫礦業(yè)首次合作，對外承接朱蓋塔礦、郭家灘礦重大項目，多個項目收獲業(yè)主單位感謝信及榮譽獎牌。聚焦體系布局求“新”，該公司堅持用好“盯得緊、選得準(zhǔn)、拿得下”九字訣，委派精兵強將重點跟進新領(lǐng)域，在曹家灘企業(yè)定額試運行階段開展定額宣貫“送學(xué)上門”，為信陽電廠點對點培養(yǎng)人才，提升服務(wù)“溫度”。參加信陽電廠、黃陵電廠初步設(shè)計評審會，為后續(xù)承接發(fā)包規(guī)劃編制業(yè)務(wù)起到積極推進作用，連續(xù)中標(biāo)多項電力工程。

提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

該公司以“業(yè)務(wù)質(zhì)量提升年”為著力點，通過統(tǒng)籌安排，高位推進，營造出“提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的濃厚氛圍。夯實業(yè)務(wù)“強基礎(chǔ)”，以“每周一學(xué)”“每月一課”推動學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，通過分批輪訓(xùn)、專項培訓(xùn)、鼓勵考證等方式錘煉真本領(lǐng)，通過設(shè)立核價專員，對信息價缺失部分進行詢價、復(fù)核，逐步建立內(nèi)部信息價，實現(xiàn)“資源共享、提質(zhì)賦能”；打通堵點“消難點”，充分發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干在造價咨詢工作中的技術(shù)支撐和指導(dǎo)作用，成立內(nèi)部業(yè)務(wù)專家?guī)?，做好重點項目業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過程跟蹤、質(zhì)量把控。同時，建立一審核查清單和考核機制，定期審核歸檔成果文件，適時予以通報。

征途漫漫，惟有奮斗。從“春天之約”到“春天之諾”再到“春天答卷”，奮力奔跑的秦源項目公司，立非常之志、謀非常之策、舉非常之力、用非常之招，將上下同心共擔(dān)使命，為再造全新物資集團貢獻更大力量。