今年以來(lái)，榆通公司以物資集團(tuán)二屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神為指引，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，乘勢(shì)而上，實(shí)干爭(zhēng)先，在全面加快建設(shè)陜北區(qū)域智慧物流園區(qū)的新征程上，不斷展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新價(jià)值。

在降本增效上增添新動(dòng)能

一季度，該公司按照陜煤集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”新部署，在“降成本、提效率、保供應(yīng)”方面精準(zhǔn)發(fā)力，為生產(chǎn)單位降本增效助力。在曹家灘礦業(yè)公司推行物資采供“先款后貨”結(jié)算模式，通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)備用資金、縮短貨款支付期限、細(xì)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控等措施，有效降低資金占用和采購(gòu)成本，達(dá)到提高采購(gòu)效率、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的目的，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約采購(gòu)成本2000余萬(wàn)元。在小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司試行全業(yè)務(wù)流程降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)成立物資采供降本增效工作小組，系統(tǒng)梳理計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、信息化等各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，制定優(yōu)化措施，持續(xù)鞏固“零庫(kù)存”管理模式，進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本，提升采供效率。

在提升服務(wù)上解決“中梗阻”

“服務(wù)生產(chǎn)等不得，慢不得；服務(wù)一線(xiàn)粗不得，疏不得?！痹摴驹跁?huì)議上多次強(qiáng)調(diào)，要求職能部門(mén)強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持服務(wù)重心下移、服務(wù)關(guān)口前移，提高生產(chǎn)服務(wù)保障能力。日前，專(zhuān)業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)聯(lián)合主機(jī)廠(chǎng)家對(duì)礦業(yè)公司主機(jī)設(shè)備進(jìn)行集中“體檢”，通過(guò)對(duì)照設(shè)備檢測(cè)清單對(duì)各部件逐項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)組織礦方與廠(chǎng)家技術(shù)人員共同擬定解決方案，及時(shí)排除故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3月份，非煤業(yè)務(wù)組深入9家非煤?jiǎn)挝婚_(kāi)展物資商城上線(xiàn)運(yùn)行培訓(xùn)，并著重解決數(shù)據(jù)收集、流程優(yōu)化、功能完善等方面存在的堵點(diǎn)問(wèn)題，為加快推動(dòng)物資供應(yīng)智慧化新體系落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)物資采供管理全過(guò)程信息化奠定基礎(chǔ)。

在安全防控上把握主動(dòng)權(quán)

該公司樹(shù)牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，持續(xù)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，確保倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范有序，物資保供安全高效。通過(guò)修訂完善《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《物資質(zhì)量管理考核細(xì)則》等辦法，明確各層級(jí)、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，按照職責(zé)分工，推行網(wǎng)格化包?！耙粡埦W(wǎng)”，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系。統(tǒng)籌物資裝卸、質(zhì)量驗(yàn)收、隱患治理、應(yīng)急保障等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)管理，從“人、機(jī)、物、環(huán)”四個(gè)方面排查人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施和環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷，落實(shí)整改責(zé)任解決問(wèn)題，剔除影響安全作業(yè)的不利因素，形成穩(wěn)定長(zhǎng)效的安全倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。