為進(jìn)一步夯實(shí)“工程咨詢+”品牌創(chuàng)建工作，總結(jié)前一階段品牌建設(shè)成績(jī)，讓品牌“賦能”“顯效”，為再造全新物資集團(tuán)貢獻(xiàn)工程服務(wù)力量。4月30日，物資集團(tuán)召開(kāi)“工程咨詢+”品牌建設(shè)工作專題會(huì)，公司副總經(jīng)理馮建軍，企業(yè)管理部相關(guān)工作人員，工程服務(wù)板塊各單位班子成員及品牌建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議還邀請(qǐng)到了品牌建設(shè)相關(guān)專家，對(duì)各單位品牌建設(shè)方案及實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)。

會(huì)上傳達(dá)了公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)的通知》，解讀了《2024年企業(yè)品牌建設(shè)考核辦法（暫行）》，對(duì)《物資集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施指南》進(jìn)行了宣貫，圍繞品牌體系與架構(gòu)、 創(chuàng)建與實(shí)施、傳播與推廣、管理組織、管理流程、考核與評(píng)價(jià)、公關(guān)危機(jī)處理機(jī)制、反饋機(jī)制以及戰(zhàn)略實(shí)施保障措施等內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明。

秦源招標(biāo)公司、秦源項(xiàng)目公司、建安監(jiān)理公司、秦安評(píng)價(jià)公司負(fù)責(zé)人分別圍繞物資集團(tuán)“工程咨詢+”業(yè)務(wù)品牌建設(shè)工作要求和實(shí)施路徑，從品牌建設(shè)思路及措施、品牌融合中取得的階段性成果、存在問(wèn)題及下一步工作思路等進(jìn)行了充分的交流分享。

據(jù)悉，當(dāng)前一個(gè)階段，秦源招標(biāo)公司著力實(shí)施“1564”品牌行動(dòng)，將品牌形象與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，以優(yōu)質(zhì)招標(biāo)項(xiàng)目展示品牌實(shí)力和專業(yè)性，“秦源招標(biāo)”實(shí)力與品牌獲得社會(huì)認(rèn)可；秦源項(xiàng)目公司聚力開(kāi)展“匠心造價(jià) 智繪工程”亮點(diǎn)打造，以精品工程的示范、良好的社會(huì)信譽(yù)和全優(yōu)的客戶口碑，帶動(dòng)整體單位品牌文化、業(yè)務(wù)質(zhì)量雙提升，“秦源造價(jià)”品牌對(duì)外影響力進(jìn)一步提高；建安監(jiān)理公司強(qiáng)化搭建“1324”實(shí)施路徑，將建設(shè)工作與高質(zhì)量項(xiàng)目相融合，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，“建安監(jiān)理”品牌社會(huì)影響力和市場(chǎng)占有率更加凸顯；秦安評(píng)價(jià)公司壓茬推進(jìn)“一領(lǐng)三強(qiáng)”實(shí)施步驟，持續(xù)堅(jiān)持品牌建設(shè)與技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目同步跟進(jìn)，經(jīng)典項(xiàng)目賦能高效發(fā)展，“秦安評(píng)價(jià)”品牌效應(yīng)在行業(yè)及社會(huì)上日益顯現(xiàn)。品牌建設(shè)指導(dǎo)老師羅列了熱點(diǎn)企業(yè)案例，從“社會(huì)責(zé)任”“聚焦客戶服務(wù)”、品牌推廣的“溫度”等不同角度提出意見(jiàn)和建議。

工程服務(wù)板塊推廣大使孟輝在交流發(fā)言中表示，要以品牌推廣大使示范帶動(dòng)，深入了解品牌內(nèi)涵，推動(dòng)講好“品牌故事”，使企業(yè)品牌更具影響力。

馮建軍指出，按照陜煤集團(tuán)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著”的要求和“優(yōu)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”整體思路，“工程咨詢+”品牌建設(shè)情況和各單位建設(shè)推進(jìn)成效值得肯定。他表示，“工程咨詢+”品牌建設(shè)整體目標(biāo)明確、實(shí)施路徑清晰、問(wèn)題切入點(diǎn)精準(zhǔn)、靶向措施到位，形成了一些具有各單位品牌特色的亮點(diǎn)，但還存在推動(dòng)品牌落地的主動(dòng)意識(shí)不夠、建設(shè)載體不豐富、發(fā)揮效應(yīng)不充分等一些問(wèn)題。結(jié)合年度品牌建設(shè)工作總體安排、針對(duì)問(wèn)題和下一階工作思路，他強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視，扎實(shí)推進(jìn)，一是要加快品牌建設(shè)，明確階段性建設(shè)目標(biāo)，多措并舉，持續(xù)提升工程服務(wù)板塊專業(yè)化服務(wù)能力，激活“工程咨詢+”品牌發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；二是要找準(zhǔn)品牌發(fā)展定位，立足客戶需求，凸顯價(jià)值服務(wù)，注重量化指標(biāo)，細(xì)化階段任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化方法路徑，為下一步開(kāi)展全過(guò)程咨詢管理夯實(shí)基礎(chǔ)；三是要加快推動(dòng)品牌落地，推動(dòng)品牌建設(shè)在員工中見(jiàn)行見(jiàn)效，堅(jiān)持把品牌建設(shè)主動(dòng)融入到業(yè)務(wù)工作中去，深挖品牌故事，豐富品牌載體，全面釋放品牌效能；四是要聚焦內(nèi)部，放眼社會(huì)。一方面要立足內(nèi)部協(xié)作，加快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)做優(yōu)，另一方面要放眼社會(huì)市場(chǎng)，加快拓展外部市場(chǎng)，全面激發(fā)品牌效能；企管部作為品牌建設(shè)主管職能部門(mén)，要堅(jiān)持閉環(huán)管理思路，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“工程咨詢+”品牌落地的過(guò)程管控和工作指導(dǎo)，正向激勵(lì)品牌優(yōu)化提升。

會(huì)議要求，各單位要積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提高重視程度、細(xì)化工作措施，在樹(shù)立單位內(nèi)部榜樣，挖掘企業(yè)品牌故事上下功夫，積累素材，用專業(yè)擦亮“工程咨詢+”品牌“金字招牌”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。