近日，物資集團召開2024年1-4月份經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)一季度經(jīng)營成效，研判當(dāng)前形勢，查找短板弱項。物資集團所屬各單位及時通過多種方式傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，全面分析1-4月經(jīng)濟運行情況，研究部署二季度重點工作，明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，提振信心，主動作為，確保上半年時間任務(wù)“雙過半”。

榆通公司

5月7日，榆通公司召開月度安全環(huán)保工作暨業(yè)務(wù)例會，傳達(dá)物資集團1-4月經(jīng)濟運行分析會會議精神，圍繞陜煤集團“八個專項”工作和物資集團各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，部署二季度經(jīng)營管理工作。會議要求，一是著重對各服務(wù)單位上年度結(jié)轉(zhuǎn)專項進(jìn)行落實，下達(dá)專項考核指標(biāo)；二是對陜煤集團2024年專項資金項目和基礎(chǔ)建設(shè)項目進(jìn)行摸底調(diào)研，制定增收方案；三是加快逾期應(yīng)收賬款清收力度，確保順利完成二季度逾期應(yīng)收賬款回收任務(wù)；四是以存貨審計為契機，夯實庫存物資管理基礎(chǔ)，完善監(jiān)督機制；五是加快推動“先款后貨”模式落地，強化系統(tǒng)調(diào)整、流程優(yōu)化等保障措施，助力客戶降本增效。

黃陵分公司

5月7日下午，黃陵分公司迅速召開專題會，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團一季度經(jīng)濟運行分析會、物資集團1-4月份經(jīng)濟運行分析會精神。會議強調(diào)，該公司各部門要迅速貫徹會議精神，認(rèn)清形勢，抓住機遇，明確思路。圍繞物資集團“六個新突破”“十個全面推進(jìn)”，以品牌建設(shè)、示范級供應(yīng)站建設(shè)為切入點，不斷提高服務(wù)水平，強化自身核心競爭力，做精做優(yōu)業(yè)務(wù)工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項重點工作，為黃陵分公司完成全年既定目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

彬長分公司

近日，彬長分公司召開專題會議，對物資集團2024年1-4月份經(jīng)濟運行分析會精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)貫徹。會議要求，該公司各部門、各供應(yīng)站（中心）要深刻領(lǐng)悟會議精神，一是認(rèn)清形勢，凝聚共識，緊扣物資集團“做強六個支撐 實現(xiàn)一個目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，制定有效舉措、建立工作清單，及時總結(jié)推進(jìn)，確保各項重點工作落地生效；二是緊盯成本控制，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，建立長效管控機制，制定切實可行的費用管理方案提升成本管控成效，保證行業(yè)競爭優(yōu)勢；三是細(xì)化經(jīng)營管控，防范化解企業(yè)風(fēng)險，保障企業(yè)有序運行，同時要統(tǒng)籌發(fā)展和安全；四是持續(xù)優(yōu)化“八大功能”，精耕細(xì)作“164”工程，加快推進(jìn)“智慧物流”品牌建設(shè)；五是一體推進(jìn)降本增效、改革深化、物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)、安全環(huán)保管理等各項重點任務(wù)落地落實，以實際行動為物資集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

秦源招標(biāo)公司

5月6日下午，秦源招標(biāo)公司召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)物資集團2024年1-4月經(jīng)濟運行分析會精神。會議要求，一是牢固樹立大局意識，準(zhǔn)確把握物資集團發(fā)展方向，堅決貫徹落實物資集團的各項決策部署，堅定不移將各項要求落實到行動上；二是全體管理人員要結(jié)合實際，制定具體落實措施，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到“件件有著落、事事有回應(yīng)”，形成工作閉環(huán)；三是強化內(nèi)部管理和作風(fēng)建設(shè)，切實增強工作緊迫感、責(zé)任感，強化擔(dān)當(dāng)實干，狠抓工作落實，助力物資集團高質(zhì)量發(fā)展。

秦源項目公司

5月8日，秦源項目公司召開會議，傳達(dá)貫徹物資集團2024年1-4月份經(jīng)濟運行分析會精神，并圍繞內(nèi)部協(xié)作、賬款清欠、業(yè)務(wù)開拓、成本管控等方面剖析了當(dāng)前經(jīng)營狀況，對下一步工作進(jìn)行部署。會議要求，一是落實該公司“六個專項行動”工作實施方案，各小組各負(fù)其責(zé),切實把各項舉措落實到位；二是做好成本管控工作，按照全面預(yù)算管理各項要求，實行精細(xì)化管理，確保“十項費用”開支規(guī)范有序；三是深化“秦源造價”品牌建設(shè)，按照實施方案，逐條落實清單任務(wù)，推進(jìn)品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)深度融合；四是緊盯賬款清收工作，做到事前防范、事中監(jiān)管、事后追責(zé)，采取一切有力措施降低賬款數(shù)額；五是做實業(yè)務(wù)質(zhì)量，做強精細(xì)服務(wù)，積極探索新的業(yè)務(wù)模式，確保“陜煤集團業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”，為建設(shè)項目降本增效做好長效保障。

資產(chǎn)運營中心

5月7日上午，資產(chǎn)運營中心召開專題會議，傳達(dá)落實物資集團1-4月份經(jīng)濟運行分析會精神。會議要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議核心要義，圍繞陜煤集團“八個聚焦”務(wù)實舉措，從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，全面加大成本管控力度，找準(zhǔn)挖潛降本增效點，靶向發(fā)力，助力該公司降本增效取得新成效。會議強調(diào)，各有關(guān)部門要認(rèn)真分析研判市場形勢，分解細(xì)化重點工作，明確責(zé)任人，持續(xù)做好陜煤集團閑置資產(chǎn)盤活專項工作評估階段和處置階段業(yè)務(wù)，確保高質(zhì)高效完成任務(wù)。同時，要不斷提升物資調(diào)劑競買平臺知名度，充分利用平臺合規(guī)性、透明性等優(yōu)勢，推動物資調(diào)劑處置業(yè)務(wù)內(nèi)部市場全覆蓋，為后續(xù)開拓社會競買市場打好堅實基礎(chǔ)，以實際行動助推物資集團高質(zhì)量發(fā)展。

建安監(jiān)理公司

5月6日下午，建安監(jiān)理公司組織召開會議，傳達(dá)物資集團1-4月經(jīng)濟運行分析會精神。會議強調(diào)，要以物資集團會議精神為指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策、務(wù)實進(jìn)取，全力推動二季度經(jīng)營工作再上新臺階。一是降本增效，降低管理成本、運營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效率；二是做好欠款清收及閑置資產(chǎn)盤活工作，確保“顆粒歸倉”，提高該公司資產(chǎn)效能；三是全面推進(jìn)品牌建設(shè)，擦亮“建安監(jiān)理”品牌形象；四是持續(xù)加強安全環(huán)保管理工作，深刻吸取“梅州高速大橋塌方”“河南大學(xué)大禮堂火災(zāi)”事故，舉一反三，對所承攬的監(jiān)理項目，嚴(yán)抓質(zhì)量安全工作；五是全面做好預(yù)算工作，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，深入推進(jìn)預(yù)算和績效管理一體化；六是緊緊抓住集團內(nèi)部協(xié)作機遇，強化自身服務(wù)意識，將提升客戶服務(wù)質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

秦安評價公司

5月7日，秦安評價公司召開職工大會，迅速傳達(dá)物資集團1-4月經(jīng)濟運行分析會精神。會議要求，該公司上下必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，一是要拓寬內(nèi)部協(xié)同，在服務(wù)內(nèi)部市場中尋求新突破，助力物資集團工程咨詢業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；二是要不斷強化成本控制，深化全面預(yù)算管理，提高人均產(chǎn)值率和利潤率，助推企業(yè)整體盈利能力更上一個臺階；三是繼續(xù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險防控長效機制，嚴(yán)格各流程審批，落實閉環(huán)管理要求，提升依法合規(guī)經(jīng)營能力及管理水平；四是持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)工作，內(nèi)強管理，外抓推廣，讓“品牌”效應(yīng)日益顯現(xiàn)。

大連秦濱公司

5月7日上午，大連秦濱公司召開月度例會，會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了物資集團1-4月份經(jīng)濟運行分析會精神。會議強調(diào)，完成全年重點工作，要圍繞“三條主線”開展，一是盤活資金，通過擴大市場增量，推動與實體化工品企業(yè)的合作，在加強成本管控上“下功夫”；二是內(nèi)采外銷，明確核心定位，把握好“一頭在內(nèi)、一頭在外”的理念，新項目的落地要取得實質(zhì)性進(jìn)展；三是穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照物資集團“12335”風(fēng)險防控體系開展自主供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)“零風(fēng)險”，持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程，依托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)利潤增長。下一步，大連秦濱公司堅決貫徹落實陜煤集團“八個專項工作”，立足主業(yè)，將建設(shè)自主供應(yīng)鏈走深走實，以合規(guī)促發(fā)展，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)。

浙江秦舟公司

物資集團2024年1-4月份經(jīng)濟運行分析會召開后，浙江秦舟公司第一時間組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，引導(dǎo)干部職工提高政治站位，明確任務(wù)目標(biāo)，在各自崗位上創(chuàng)造性開展工作，確保將思想和行動統(tǒng)一到該公司的決策部署上來。會議要求，一是聚焦陜煤集團“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)和物資集團“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)，依托陜煤物資商城平臺，加快提高數(shù)智化運營管理水平，在自主供應(yīng)鏈開發(fā)方面取得實質(zhì)性進(jìn)展；二是嚴(yán)格落實成本管理，提升全員成本精細(xì)化管控意識，用“緊日子”過“好日子”；三是牢固樹立風(fēng)險意識和危機意識，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)合規(guī)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

重慶秦嘉公司

5月7日，重慶秦嘉公司召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)物資集團1-4月經(jīng)濟運行分析會精神，并就貫徹落實會議精神提出要求，一是鎖定目標(biāo)不動搖，竭盡全力履好職，扎實推進(jìn)各項業(yè)務(wù)落地落實；二是明確目標(biāo)促提升，全力以赴謀發(fā)展，持續(xù)提高營銷能力，擴大鉻系市場占有率；三是完成目標(biāo)想良方，千方百計破難關(guān)，積極拓寬外埠市場，尋求新的合作機會。會議強調(diào)，要奮楫揚帆，緊扣物資集團“做強六個支撐 實現(xiàn)一個目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，突出重點、明確職責(zé)，采取措施、扎實推進(jìn)，落實好各項工作任務(wù)；要把心思集中在“干實事”上，充分發(fā)揚“嚴(yán)、實、精、細(xì)”工作作風(fēng)，攻堅克難，賡續(xù)奮斗，為二季度時間任務(wù)“雙過半”打好堅實基礎(chǔ)。

財務(wù)服務(wù)中心

財務(wù)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實物資集團1-4月經(jīng)濟運行分析會精神，研究部署下一階段重點工作。一是抓好資金管控，加大清收力度。該公司將緊盯資金流向及使用，完善《網(wǎng)上銀行資金結(jié)算管理辦法》《資金結(jié)算流程》，日常付款依據(jù)“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)”的原則，實行“一人一盾，二級復(fù)核”，確保資金安全高效；二是鼓勵往來會計現(xiàn)場對賬，及時了解客戶的經(jīng)營狀況、付款情況，掌握客戶資料；三是通過有效溝通及時催收，定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面清查，按月統(tǒng)計應(yīng)收賬款余額，對清欠未完成的單位，全面細(xì)致分析原因，確保逾期賬款順利清收。