彬長分公司聚焦物資集團“做強六個支撐 實現(xiàn)一個目標”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，圍繞“保供應(yīng)、強管理、降成本、增效益”工作主線，瞄準物資計劃、采購、質(zhì)量驗收、出入庫、倉儲等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，著力打造全鏈條、精細化物資采供管理模式，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

該公司針對平臺供應(yīng)商范圍廣、變動性強等特點，強化物資驗收管理，修訂物資驗收管理辦法，對涉及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵材料、配件，對于非制造商中選的將從制造商進貨證明資料作為驗收必備資料進行保管歸檔，杜絕以次充好、不合格產(chǎn)品進入生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，打造質(zhì)量的“銅墻鐵壁”；同時加強監(jiān)督管理，各批次物資到礦后，各供應(yīng)站物資驗收員嚴格按照相關(guān)要求和技術(shù)標準，全面把控物資品名、型號規(guī)格、材質(zhì)、等級、技術(shù)證件，保證取樣具有代表性，樣品數(shù)量符合相關(guān)標準要求，所有物資驗收過程保留影像資料，保障物資質(zhì)量。

該公司與各礦區(qū)主動對接，堅持以“井”為令，24小時保生產(chǎn)，全面優(yōu)化物資供應(yīng)服務(wù)管理流程，優(yōu)先保障關(guān)鍵安全物資的供應(yīng)，積極構(gòu)建快速響應(yīng)通道，為礦井的安全生產(chǎn)工作提供堅實后盾，并提供“一對一”個性化服務(wù)，引導(dǎo)使用單位主動調(diào)整計劃結(jié)構(gòu)，幫助使用單位算好經(jīng)濟賬，把好材料、設(shè)備計劃最后一道關(guān)。完善“使用單位－物資超市－物資采購部”的信息收集與預(yù)警反饋雙向通道。針對工作面安裝回撤、重要設(shè)備關(guān)鍵部件、鋼絲繩、運輸帶等核心物資使用周期，提醒使用單位超前謀劃，不斷強化預(yù)判預(yù)警能力。

打好“鐵算盤”，效能提升“見真章”

為把控好“減”和“控”的節(jié)奏，推進庫存資源調(diào)劑措施，全力疏通庫存“梗塞”，實現(xiàn)庫存資源“體內(nèi)循環(huán)、內(nèi)部消化”，該公司堅持供應(yīng)站管“計劃”的原則，準確掌握倉庫和庫存物資信息，并將經(jīng)審核后的清查盤點的物資導(dǎo)入出庫物資管理系統(tǒng)，建立信息完備、分類明確的庫存物資統(tǒng)計臺賬。將物資管控作為降本主攻點，增設(shè)新產(chǎn)品新工藝推薦服務(wù)，向彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心推廣掘錨一體機進口配件國產(chǎn)化替代物資241項，價格較原進口廠家報價節(jié)約155.74萬元，成本節(jié)約率達32%，到貨周期縮短130天。同時，物資采購部與彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心積極溝通協(xié)調(diào)，堅持“先利庫、后采購”原則，進一步減少新采購物資，置換閑置軸承、法蘭等8項物資，共計32.06萬元。