今年以來，物資集團黨委著力構建大監(jiān)督格局，突出靶向監(jiān)督，將“小監(jiān)督”內(nèi)嵌于“大監(jiān)督”體系之中，聚焦關鍵少數(shù)、制度約束、作風建設等重點工作，強化正面教育，落實立體化監(jiān)督，內(nèi)外兼修，不斷提升紀檢監(jiān)察監(jiān)督效能。

緊盯“關鍵少數(shù)”，發(fā)揮“帶”的示范

按照陜煤集團紀委加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督工作要求，常態(tài)化、點對點、面對面與公司“一把手”及領導班子成員開展談心談話，就政治監(jiān)督、廉潔風險、集中整治等全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作交換意見，提出工作建議。突出對下級“一把手”的監(jiān)督，結合所屬各單位職責和廉潔風險情況，細化修訂責任書及責任清單，壓緊壓實黨風廉政建設主體責任。強化所屬單位“一把手”黨風廉政建設目標考核，規(guī)范領導班子紀實手冊填寫，加強黨委書記抓黨建述職述廉考核評議和中層管理人員述職考核，強化考核結果應用，引導黨員干部履職盡責、依規(guī)用權、廉潔用權。此外，公司紀委注重把好擬任人選“廉潔關”，通過開展新任領導干部集體廉潔談話、廉政考試、廉潔承諾，上好任前“廉政第一課”。

強化“制度約束”，體現(xiàn)“管”的權威

該公司認真貫徹落實中省紀委和陜煤集團紀委各項決策部署，建立健全紀檢監(jiān)察工作制度，堅持用制度管人管事，強化對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督監(jiān)管，針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，建立檢查監(jiān)督臺賬，通過約談、下發(fā)監(jiān)察建議書、召開整改督導推進會等形式，達到查處一個，教育一片的效果。積極構建運行高效的日常監(jiān)督“大體系”，推進監(jiān)督工作與重點工作深度融合。7月份，由紀委牽頭，財務、審計、物資管理、風控、綜合等職能部門參與配合的督導檢查，圍繞黨風廉政建設責任制落實、黨紀學習教育開展、內(nèi)部協(xié)作推進、合規(guī)管理等上半年重點工作落實情況進行監(jiān)督檢查。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時提醒、通報，起到了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的作用。進一步推動了政治監(jiān)督的具體化、精準化、常態(tài)化。

狠抓“作風建設”，提升“修”的內(nèi)涵

持續(xù)深化“干部作風能力提升年”活動，將抓作風作為監(jiān)督工作的重點，強化教育引導，利用年度黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會、紀委專題會議、微信公眾號進行廉潔提醒。結合黨紀學習教育，組織領導班子及中層管理人員開展黨紀學習教育專題講座、觀看警示教育系列專題片、參觀警示教育基地等活動。緊盯關鍵節(jié)日節(jié)點，在重要節(jié)假日前約談業(yè)務接待、公務用車、安全環(huán)保、財務管理等業(yè)務部門主要負責人，督促各級管理人員守好業(yè)務監(jiān)督第一道防線。強化監(jiān)督執(zhí)紀，以監(jiān)督檢查、明察暗訪等方式，對業(yè)務招待、公務用車、落實中央八項規(guī)定精神等情況進行監(jiān)督檢查，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，切實把紀律和規(guī)矩挺在前面，實現(xiàn)抓早抓小，營造了崇廉尚儉的濃厚氛圍。

后續(xù)，物資集團紀委將持續(xù)深化大監(jiān)督向基層延伸，聚焦重點領域、重點環(huán)節(jié)、重要節(jié)點事項，督促各職能部門密切聯(lián)動配合，充分發(fā)揮“紀檢+”監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，為物資集團打造“本質廉潔型”現(xiàn)代供應鏈物流與工程服務企業(yè)提供有力保障。