近年來，秦源招標公司將“種子計劃”的人才培養(yǎng)長期方案，通過多元創(chuàng)新的培訓體系和開放包容的發(fā)展平臺，助力青年成長成才，激發(fā)他們在企業(yè)高質量發(fā)展挺膺擔當，書寫新時代新征程上的青春答卷。

不是“打工人”，而是“一家人”

“入職第一天，整個公司這里最讓我覺得出乎意料?！痹摴?023年的校招新員工劉澤指著一樓的員工廉潔文化展覽區(qū)域說道?！拔耶敃r就覺得，一家愿意把員工的作品在辦公走廊長期展出的企業(yè)，必定是一家有濃厚人情味的企業(yè)?！?/p>

的確，每當有人問起秦源招標在員工管理方面最大特點，“用心”在秦源人的回答中高頻出現(xiàn)。

“用心”，是關注員工職業(yè)發(fā)展每個階段的需求變化，及時為其充電賦能?！靶峦潞貌缓孟嗵?？”“工作上要用的知識，學校有沒有教過？”諸如此類的擔憂，是許多職場“小白”的共性困擾。為了幫助新員工順利完成從校園到職場的角色轉變，該公司從2022年起，連續(xù)舉辦新員工成長訓練營，通過業(yè)務授課交流、團隊素質拓展活動幫助他們迅速了解企業(yè)文化，完成文化融入，找準自己的崗位價值。

這樣多樣有益的培訓，僅僅是該公司立體化人才培養(yǎng)體系的開端。隨著員工一路成長，該公司根據(jù)每位員工發(fā)展所處的不同階段，會為其量身定制不同的培訓內容，幫助員工提升專業(yè)能力與管理水平，打造全局視野。

該公司實行的“種子計劃”，從文化融入、活動參與、崗位培養(yǎng)等方面，跟蹤青年成長狀態(tài)，推選優(yōu)秀人才。今年，該公司青年團隊在中國招標首屆招標投標與政府采購技能大賽斬獲佳績，榮獲全國團體賽30強，雒衛(wèi)超入圍個人賽全國百強榜單。新員工團隊在物資集團舉辦的“企業(yè)品牌大賽講演”比賽中喜獲二等獎……青年職工思想滾燙、積極向上，在跨越風俗習慣、地域文化的交流里，團結友愛，凝聚為集體榮譽而戰(zhàn)的奮進力量。

“新一代的年輕人對被尊重、被贊賞的情緒價值尤為在意，要耐心傾聽、平等交心?！北种_放包容的原則，該公司建設了多種暢通的民主溝通機制，鼓勵員工講真話、講實話、講心里話，員工可以通過該公司公眾號的“支部i生活”欄目、“書記談心日”等對日常工作的大事小情提出意見建議。2023年起，該公司增設了更多樣化的青年員工溝通機制，包括定期組織黨員團員開展研討會、集中座談等，有效拓寬青年員工溝通渠道。

不是“被挑剔”，而是“被信任”

“沒想到我這樣一名剛入職單位幾年的業(yè)務員，也能有機會在重大項目上‘挑大梁’?！痹摴厩嗄陠T工翟一寧談起他在黃陵礦業(yè)店頭電廠二期項目上的經(jīng)歷，感慨良多。

黃陵礦業(yè)店頭電廠二期2×1000MW機組擴建工程，項目位于黃陵縣店頭鎮(zhèn)白石村，東側緊鄰店頭電廠一期，項目用地約540畝，機組選用2臺1000MW高效超超臨界間接空冷燃煤發(fā)電機組，采用煤電一體化模式建設，同步建設除塵、脫硫及脫硝等環(huán)保設施。今年5月，國際招標部業(yè)務小組接手了此項目的招標代理工作，翟一寧正是其中之一。在招標代理工作開展中，翟一寧碰到了一系列技術挑戰(zhàn)，項目工期緊、任務重，讓翟一寧倍感壓力，“招標文件改了幾輪都不滿意，任何環(huán)節(jié)的延誤都可能導致招標代理計劃的打亂和業(yè)主單位成本的增加，我急得好幾天都沒睡好，后來加班加點了好幾個晚上，才把項目順利開展起來?！?/p>

該公司為青年員工搭建干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，給予充分信任，鼓勵青年員工在助推高質量發(fā)展中“挑大梁、當主角”。同時動員管理者主動扮演“教練員”角色，為青年員工提供積極幫助，使他們的成長奮斗之路走得正、走得穩(wěn)。

除了在崗位上揮灑智慧和汗水，秦源招標引導青年員工積極認同“微公益匯聚大愛心 微公益?zhèn)鬟f正能量”文化理念，在社會履責實踐中主動書寫新時代的青年擔當。自2019年度開展“鞋盒禮物”公益活動以來，秦源青年聚焦山區(qū)與榆林地區(qū)福利院的困境兒童，先后組織40余名青年志愿者開展志愿服務活動，在助殘助老、愛心扶幼等公益活動都活躍著秦源青年職工的身影。