1月2日，新年第一個工作日，物資集團召開黨委理論學習中心組第一次學習研討（擴大）會，黨委書記、董事長郭旭東結合公司實際，以“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益，推動公司高質量發(fā)展”為主題作發(fā)言。公司領導班子成員參加研討，本部中層管理人員及所屬各單位黨政主要負責人列席會議。

會議集中學習了新華社《國家主席習近平發(fā)表二0二五年新年賀詞》《中央經濟工作會議在北京舉行—習近平發(fā)表重要講話》及《陜煤集團黨委2024年第二輪巡察集中反饋會議精神》等內容。

郭旭東在主題發(fā)言中指出，2025年公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四種經營理念”，更加突出“挖掘潛能、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主題，深入推進“七個挖掘”，四大主營業(yè)務板塊立足各自發(fā)展定位，在“有所為，有所不為”的前提下，合力決勝再造一個全新物資集團“十四五”奮斗目標，為“十五五”高質量發(fā)展新階段奠定新基礎。

郭旭東強調，2025年要以“七個挖掘”實現新突破。一是挖掘內部集采資源，以“全覆蓋”發(fā)揮基本盤擴張新動能。要緊扣物資集中采購業(yè)務總體思路，即線下拓地盤、增資源，擴大基本盤，突出一個“占”字，協(xié)助做好集中采購管理頂層設計，緊盯重點項目實現集采全覆蓋，堅持推進“164”價值工程建設，持續(xù)優(yōu)化5大商業(yè)模式和8大功能，全面構建新型供應商管理關系。二是挖掘“工程咨詢+”潛能，發(fā)揮“三道防線”作用新動能。要緊扣工程服務業(yè)務總體思路，即以“工程咨詢+”為運營模式，要“優(yōu)內拓外”，突出一個“爭”字，強化“工程咨詢+”運營模式和“四化”管控模式，進一步規(guī)范招標代理業(yè)務，注重在專業(yè)領域深挖潛力，提升工程咨詢服務協(xié)同性。三是挖掘陜煤物資商城平臺資源，發(fā)揮規(guī)模效益增長新動能。要緊扣平臺經濟發(fā)展思路，以“做優(yōu)平臺、做大規(guī)?！睘榘l(fā)展定位，按照“1+N”發(fā)展路徑，突出一個“挖”字，大力發(fā)展物資商城平臺經濟，做強做優(yōu)外貿綜合服務平臺業(yè)務，優(yōu)化智慧財務平臺建設，推進外部平臺融合發(fā)展。四是挖掘體制機制潛能，發(fā)揮改革紅利新動能。要扎實推進“三定”方案落細落實，進一步規(guī)范“三會”機制建設，強化績效考核機制管理。五是挖掘合規(guī)管理潛能，發(fā)揮風險防控保障新動能。要持續(xù)推進“五型”本部創(chuàng)建，抓好“12335”風控體系運營，推動法律訴訟工作積極向好。六是挖掘品牌文化資源，發(fā)揮高質量發(fā)展新動能。要持續(xù)激發(fā)品牌建設賦能，持續(xù)增強企業(yè)文化賦能，打造融媒體中心。七是挖掘黨建與生產經營深度融合潛能，發(fā)揮黨建引領新動能。要著力破解“融入不深”問題，在政治建設、思想引領、深度融合、隊伍建設、作風轉變、和諧共建等“六個方面”持續(xù)用力，推動黨建工作質量水平邁上新臺階。

郭旭東強調，去年11月份，公司以“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”為主題召開研討交流會。所屬13家單位、機關各部室負責人圍繞主題交流發(fā)言，對物資集團可挖掘的潛能、可盤活的資源進行深入探討，并結合各自發(fā)展定位和工作實際提出了新舉措，為助推公司高質量發(fā)展分享了“金點子”。通過交流研討，我們也深刻認識到公司在陜煤集團規(guī)模增長的重要支撐格局沒有變、物資供應與工程服務在陜煤集團的保障功能格局沒有變、“內部謀發(fā)展、外部促提升”的發(fā)展格局沒有變。我們始終秉持從單一追求經濟指標轉變?yōu)榻洕?、文化和品牌質量、風控等綜合指標同步提升的高質量發(fā)展理念，堅定走“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線不動搖。各單位要有所為有所不為，差異化發(fā)展，強化執(zhí)行力，踐行“合”文化，打造物資品牌，提升競爭力，為物資集團的可持續(xù)發(fā)展貢獻更多的智慧、力量、擔當。