強(qiáng)化群安協(xié)管  筑牢安全防線

該公司工會以安全宣傳為抓手，組織安全環(huán)保寫作團(tuán)隊(duì)成員下站庫進(jìn)行安全宣講，開展安全環(huán)保征稿等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；強(qiáng)化群監(jiān)協(xié)管隊(duì)伍建設(shè)，每月組織中層管理人員及職工代表下站庫調(diào)研及安全巡查，共查出安全隱患10余條；組織開展“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)?、知識競賽等形式多樣的安全競賽活動，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

深化民主管理  維護(hù)職工權(quán)益

該公司工會以滿腔熱情服務(wù)職工群眾，忠實(shí)履行工會組織依法保障職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。啟動“我為職工辦實(shí)事”征集工作，征集到36條建議，梳理匯總后，形成“十項(xiàng)事項(xiàng)”清單，接受職工監(jiān)督；認(rèn)真做好了職工來訪接待，依法依規(guī)做好釋疑解惑工作；組織職工代表定期對職業(yè)病防治、勞動用品的發(fā)放使用、員工休假等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有力維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

 推動班組建設(shè)  激發(fā)職工熱情

該公司工會以“零三違”班組建設(shè)為核心，推行標(biāo)準(zhǔn)化班組管理模式，運(yùn)用“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”循環(huán)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。以經(jīng)營管理為主戰(zhàn)場，開展了“奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)雙過半”“奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)”勞動競賽、示范供應(yīng)站“達(dá)標(biāo)”競賽、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽等多種形式的勞動競賽，有力調(diào)動了職工的積極性和工作熱情。

該公司工會積極發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”的引領(lǐng)作用，在神木智能物流中心建立“勞模創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐基地”，緊緊圍繞“安全經(jīng)營管理上的難題，就是工作室攻關(guān)的課題”這一理念，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新等活動，完成《示范供應(yīng)站視覺標(biāo)準(zhǔn)手冊及創(chuàng)建實(shí)施指南》編寫，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條電子化攻關(guān)項(xiàng)目，打通業(yè)務(wù)全流程電子化的各模塊，業(yè)務(wù)進(jìn)入全新時(shí)代。

深入開展困難職工調(diào)查摸底工作，建立健全了困難職工檔案，開展職工互助互濟(jì)、臨時(shí)困難救助等活動。全年金秋助學(xué)2人，困難職工慰問4人，結(jié)婚、生育慰問10人，生病住院慰問4人。持續(xù)開展“夏送清涼、冬送溫暖”等職工關(guān)心、關(guān)愛活動和節(jié)日在崗慰問工作，在元旦、端午、中秋國慶節(jié)為會員發(fā)放扶貧產(chǎn)品及蛋糕卡，進(jìn)一步提升員工的自豪感、歸屬感和幸福感。