15個專班、3項機制、5種新模式，陜煤集團項目建設(shè)到哪里，物資服務(wù)就跟進到哪里……從2024年以來，探路“專班”賦能項目建設(shè)，是物資集團落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，高效協(xié)同推進“四項重點工作”，推動穩(wěn)增長部署落地見效的有力舉措。

專班融入 擰好高效協(xié)同“一股繩”

物資集團針對陜煤集團重大項目建設(shè)，先后成立15個專班，整合調(diào)動集采、招標(biāo)、造價、監(jiān)理等專業(yè)力量，構(gòu)建“合融辦公、大型設(shè)備招采和‘物歸一家供’”3項長效機制，因地制宜、因企施策融入項目建設(shè)。 

在榆林化學(xué)二期項目建設(shè)中，專班同項目部合署辦公，考察市場、調(diào)研價格、編制招標(biāo)文件、組織談判評審，快速形成高效協(xié)同的工作局面。在電力板塊三大主機招采服務(wù)中，專班借助陜煤物資商城平臺數(shù)據(jù)優(yōu)勢，打破信息壁壘，實現(xiàn)物資需求共享。利用集采優(yōu)勢，快速調(diào)動內(nèi)外部產(chǎn)品資源，增設(shè)在建項目服務(wù)網(wǎng)點，及時高效響應(yīng)供應(yīng)需求。專班推動企業(yè)自身和服務(wù)單位從物資供應(yīng)、工程咨詢等單一內(nèi)部協(xié)同服務(wù)，不斷向產(chǎn)業(yè)、決策、投資、生產(chǎn)、管理、技術(shù)的系統(tǒng)高效內(nèi)部協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新模式 算好降本增效“一本賬”

從執(zhí)行招采到售后服務(wù)，物資集團不斷優(yōu)化“物資集團牽頭搭建招標(biāo)采購平臺、陜煤集團相關(guān)部門和使用單位審核把關(guān)技術(shù)參數(shù)”的協(xié)同工作機制，創(chuàng)新打造“聯(lián)合采購”“甲采”“內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng)”“EPC”采供、高效協(xié)同5大服務(wù)模式，為項目建設(shè)算好降本增效賬。

2024年，“聯(lián)合采購”模式促進了充分的市場競爭，贏得供應(yīng)商及委托單位的認(rèn)可，在達(dá)成多方共贏的基礎(chǔ)上合理降價，為陜煤信電三大主機采購降低成本2.5億元，降幅9.89%；為上高電廠和汨羅電廠三大主機采購降低成本2.21億元，降幅4.46%?！凹撞伞蹦Ｊ綖橛芰只瘜W(xué)7個長周期設(shè)備采購項目節(jié)約概算5.94億元，招標(biāo)節(jié)支率20.76%，合同價較中標(biāo)價降低912萬元。物資集團積極向多領(lǐng)域推廣創(chuàng)新模式，北元集團等陜煤內(nèi)外部電石企業(yè)運用“聯(lián)合采購”模式，實現(xiàn)電石爐鑄件采購價格較歷史采購價格下降15%以上，“石墨電極”采購價格下降10%以上。