緊部署、忙落實(shí)、快推進(jìn)。近日，物資集團(tuán)迅速將陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)各項(xiàng)安排部署轉(zhuǎn)化為行動(dòng)坐標(biāo)，起步加速跑，沖刺首季“開門紅”。

四大板塊齊吹落實(shí)“沖鋒號(hào)”

物資集團(tuán)明確“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，四大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊齊發(fā)力。陜煤物資商城平臺(tái)板塊探索“1+N”集中采購(gòu)和N個(gè)子平臺(tái)路徑，力爭(zhēng)年交易金額600億元以上，注冊(cè)商戶10萬(wàn)+；區(qū)域物流板塊做強(qiáng)數(shù)智陽(yáng)光交易中心，做大數(shù)智線下交割網(wǎng)絡(luò)，“全覆蓋”發(fā)揮基本盤新動(dòng)能，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)市場(chǎng)銷售10億元以上；工程服務(wù)板塊“優(yōu)內(nèi)拓外”，挖掘“工程咨詢+”潛能，力爭(zhēng)項(xiàng)目節(jié)資率提升至6%-10%，全流程電子招標(biāo)模式100%全覆蓋；社會(huì)貿(mào)易板塊運(yùn)用“供應(yīng)鏈+實(shí)體業(yè)務(wù)+集采分銷業(yè)務(wù)”等模式，助推陜煤產(chǎn)品“組團(tuán)出?！保?zhēng)實(shí)現(xiàn)年收入規(guī)模450億元。

專班協(xié)同按下行動(dòng)“加速鍵”

緊跟集團(tuán)項(xiàng)目上馬速度，從“參與項(xiàng)目，到為項(xiàng)目提供多種服務(wù)，再到為服務(wù)增添附加值”，加快健全專班工作機(jī)制，加緊繪制榆林化學(xué)二期、新疆煤化一體化等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)路線圖。優(yōu)化“聯(lián)合采購(gòu)”“增效服務(wù)”“甲采”“EPC”等供應(yīng)新模式，從“有意識(shí)”協(xié)同向“下意識(shí)”轉(zhuǎn)變，從材料供應(yīng)、項(xiàng)目咨詢等單一的內(nèi)部協(xié)作思維，向產(chǎn)業(yè)、決策、投資、管理、技術(shù)的系統(tǒng)高效協(xié)同思維轉(zhuǎn)變，將運(yùn)用新模式累計(jì)向混凝土入圍供應(yīng)商銷售北元集團(tuán)水泥約100萬(wàn)噸。

質(zhì)量保障跑出發(fā)展“新速度”

激活文化內(nèi)驅(qū)力，厘清“奮進(jìn)者文化”是精神動(dòng)力、“四種經(jīng)營(yíng)理念”是方法論、“合”文化是高效協(xié)同機(jī)制的邏輯關(guān)系，以文化力量鍛造隊(duì)伍、提升效率效益，構(gòu)建生態(tài)共贏的供應(yīng)鏈體系；提升品牌影響力，整合“優(yōu)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”思路，持續(xù)建好“1+N”品牌戰(zhàn)略雙環(huán)體系，把“陜煤物資”品牌建成“樣板典范”；強(qiáng)化合規(guī)執(zhí)行力，豐富“12335”風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)涵，依托陜煤物資商城實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類、評(píng)估、預(yù)警，清零經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全運(yùn)營(yíng)水平。