3月11日，物資集團黨委書記、董事長郭旭東到榆通公司調(diào)研指導工作。公司黨群工作部負責人，榆通公司班子成員等參加調(diào)研。

會上，郭旭東對該公司重點工作完成情況、班子成員履職盡責情況表示肯定。他指出，榆通公司承擔著陜煤集團陜北區(qū)域集中采購和物流保障職責使命，近年來工作取得了一定成績。一是實現(xiàn)業(yè)務穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，圓滿完成了“十四五”規(guī)劃既定目標，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻。二是營造良好業(yè)務運營生態(tài)。通過實施有力舉措，實現(xiàn)業(yè)務公開透明、管理規(guī)范高效、經(jīng)營業(yè)績良好。三是創(chuàng)新采供業(yè)務新模式。圍繞“六化六統(tǒng)一”，積極構建智慧物流體系，實施四化“零庫存”管理，打造“四方共建”示范供應站。尤其是榆林化學二期專班多項創(chuàng)新服務模式成效明顯，為陜煤集團在建重大項目物資采購方式提供了范例，助力服務單位降低項目概算，建立了高效協(xié)同融合辦公、三方互相監(jiān)督、共同促進的工作機制，確保物資采供業(yè)務廉潔高效。

就打造“本質(zhì)廉潔型物流企業(yè)”，郭旭東從四個方面強調(diào)：一要堅持以“本質(zhì)”為核心，以“廉潔”為要求，通過本質(zhì)促廉潔，實現(xiàn)“想腐腐不了，想亂亂不了”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。要突出制度建設，狠抓制度執(zhí)行關鍵環(huán)節(jié)。建立良好的運營機制體制，實施數(shù)智化運營，以“人控+技控+智控”，實現(xiàn)物資采供陽光、透明、廉潔高效。二要堅持以品牌建設為抓手，持續(xù)提升“支部建在供應鏈上”黨建品牌價值，創(chuàng)新“一支部一品牌”，強化支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨建品牌引領作用。強化“智慧物流”業(yè)務品牌推廣，系統(tǒng)總結并精練各類業(yè)務模式，建立一套標準業(yè)務體系和工作法則，使員工內(nèi)化于心、外化于行。三要建成一個客戶認可、社會尊敬的公司。關鍵在于確保公司各項業(yè)務的公開透明，能夠坦然接受客戶的檢驗，讓客戶真切感受到公平、公正與誠實信用的企業(yè)氛圍。同時，領導班子要經(jīng)得起考驗，員工要守規(guī)守紀，要培育一種積極向上的廉潔文化。四要加強黨的建設，各級管理人員要嚴格對標陜煤集團提出的好干部“十二字”標準和“五好領導班子”要求，做到講政治、勇?lián)敗⑶逭疂?，全力維護班子的團結統(tǒng)一。在黨風廉政建設方面，要充分發(fā)揮黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，黨委書記要履行“第一責任人”責任，領導班子成員履行好“一崗雙責”責任，自覺抓好分管領域作風建設工作，縮小個人朋友圈、交際圈，努力形成職責明確、分工合理、齊抓共管、整體聯(lián)動的工作新格局。