為深入貫徹落實物資集團2025年工作會精神，堅持“挖掘潛能、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”為主線，近日，彬長分公司邀請陜煤物資集團主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主管赴國家能源集團陜西彬長發(fā)電有限公司開展信息數(shù)據(jù)融合平臺主數(shù)據(jù)專項培訓(xùn)，為發(fā)電公司計劃提報提供了基礎(chǔ)保障。

培訓(xùn)采取“理論講解+案例剖析+互動答疑”的立體化教學(xué)模式，系統(tǒng)闡釋了物資編碼的分類邏輯、申請規(guī)則及系統(tǒng)操作規(guī)范，重點圍繞物資編碼申請中常見的分類錯誤、描述不精準、短描述冗余、特殊符號使用不規(guī)范等高頻問題進行深度解析。針對國家能源集團陜西彬長發(fā)電有限公司的世界首臺660MW超超臨界CFB發(fā)電機組特殊需求，雙方就定制化設(shè)備物資編碼分類難題進行了初步研討，為今后探索建立符合物資屬性的編碼分類機制打下了基礎(chǔ)。

參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，本次培訓(xùn)具有極強的針對性和實用性，不僅系統(tǒng)掌握了物資編碼標準化操作要點，更對解決實際工作中遇到的“卡脖子”問題提供了有效指導(dǎo)。特別是針對發(fā)電公司特殊設(shè)備物資編碼的個性化解決方案，為后續(xù)設(shè)備物資編碼標準化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

下一步，彬長分公司將持續(xù)深化與發(fā)電公司的協(xié)同聯(lián)動，通過建立發(fā)電公司計劃跟蹤臺賬、派專人常駐等方式，重點關(guān)注物資編碼申請工作及陜煤物資商城信息化優(yōu)化需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，全力構(gòu)建覆蓋物資全生命周期的物資編碼標準化管理體系，為實現(xiàn)“六個支撐一個目標”和“再造全新物資集團”提供力量。