為深入貫徹落實物資集團2025年安全工作部署，提升安全風險管控和隱患排查、決策分析、應急處置等技術和智能化水平。4月1日，物資集團在彬長分公司召開安全環(huán)保信息化平臺建設推進會。物資集團副總經理馮建軍，首席經濟師任永奇，公司企業(yè)管理部負責人，榆通公司、彬長分公司、黃陵分公司分管安全環(huán)保工作的班子成員以及各單位安全管理人員、平臺開發(fā)單位參加會議。

馮建軍指出，本次會議既是對公司安全環(huán)保管理信息化平臺建設和使用的階段性總結評估，也是對平臺建設目標的再明確、功能再優(yōu)化、實用性再提升。他要求，一要以堅決的態(tài)度強化安全環(huán)保信息化平臺建設，堅持“能用、管用、好用”的建設標準，加快雙重預防機制數字化智能化升級；二要以問題為導向，針對安全環(huán)保信息化平臺建設中的問題，充分征集各單位意見，進一步完善平臺升級方案，做實平臺培訓，強化培訓實效，確保平臺按期完成升級并廣泛應用；三要以強有力的措施，在平臺中突出隱患整改效果的評估和智能風險防范技術的提升，推動安全管理從“人防”向“技防”“智防”的轉型升級；四要切實發(fā)揮平臺的快速應急響應和應急處置功能，實現(xiàn)監(jiān)測信息的即時上傳和數據集成，達到對安全風險隱患的精準辨識、快速處置、有效預防；五要按照今年安全環(huán)保工作會部署，以“嚴、細、實”的總要求，圍繞6個方面46項重點工作及治本攻堅三年行動6個方面34項強基固本任務，抓好落實、抓出成效。

會上，公司企業(yè)管理部通報了安全環(huán)保管理信息化平臺的建設和運行情況。榆通公司、黃陵分公司、彬長分公司三個單位就平臺使用情況進行了交流，開發(fā)單位對平臺的功能優(yōu)化進行了現(xiàn)場演示。