2025年，西安分公司將緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)和“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化落實(shí)陜煤集團(tuán)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作部署，突出“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，踐行物資集團(tuán)做強(qiáng)“六個(gè)支撐”實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，制定該公司“業(yè)務(wù)效能深化年”各項(xiàng)工作要求，搶抓機(jī)遇挖潛力，靶向施力拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

圍繞物資集團(tuán)“紅鏈引擎”黨建品牌，發(fā)揮“四優(yōu)一新”黨建品牌引領(lǐng)作用，持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保障黨組織作用在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層的有效發(fā)揮。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位和大局意識(shí)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)；打造本領(lǐng)全面增強(qiáng)、作風(fēng)全面優(yōu)化、形象全面提升的管理部門；全面推進(jìn)黨建共建，以共建促執(zhí)行、促對(duì)標(biāo)、促開拓；緊抓支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松，全面落實(shí)黨建品牌“四大工程”，以黨建融合新成效推動(dòng)工作落實(shí)取得新實(shí)績(jī)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，持之以恒推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化；健全崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，深化鞏固系列整改成果和工作成效。

以全方位提升平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量和效能，助力陜煤物資商城平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。強(qiáng)化平臺(tái)經(jīng)濟(jì)能效，持續(xù)優(yōu)化物資商城供應(yīng)商注冊(cè)和準(zhǔn)入服務(wù)，提供廣告展示、技術(shù)咨詢等增值服務(wù)，推動(dòng)商城在煤炭、非煤及在建項(xiàng)目中的實(shí)質(zhì)性全覆蓋。優(yōu)化價(jià)格管理體系，配合物資集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)調(diào)價(jià)模塊，確保年度平均集采價(jià)格較PPI下降2.0個(gè)百分點(diǎn)，為上下游客戶提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。構(gòu)建采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制《物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，為產(chǎn)品選型、物資采購(gòu)、到貨驗(yàn)收提供規(guī)范化的技術(shù)參考，為高效集采奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

內(nèi)部市場(chǎng)方面，該公司將用好集團(tuán)政策利好，加快實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)實(shí)質(zhì)性全覆蓋。積極宣貫陜煤集團(tuán)即將出臺(tái)的《物資管理辦法》《物資采購(gòu)業(yè)務(wù)指引》；全面推廣四方協(xié)同共建精品供應(yīng)站，提升需求響應(yīng)速度；緊盯華東、華中在建項(xiàng)目，推行“打捆招標(biāo)”降本模式；深化鋼廠直采模式，筑牢內(nèi)部生產(chǎn)“壓艙石”。

外部市場(chǎng)方面，以“內(nèi)部謀發(fā)展、外部促提升”為發(fā)展定位，在鞏固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，落實(shí)“陜煤物資”品牌營(yíng)銷策略，按照“成熟一個(gè)運(yùn)營(yíng)一個(gè)”思路，深化與有色金屬、化工原料、設(shè)備配件等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取更多的品牌代理權(quán)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，聚焦工程建設(shè)項(xiàng)目大力開展甲供主材業(yè)務(wù)；利用數(shù)智化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)推廣陜煤物資商城，以技術(shù)輸出穩(wěn)固客商合作關(guān)系；依托成熟的煤炭物資供應(yīng)體系，開發(fā)周邊市場(chǎng)，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的持續(xù)壯大注入源源不斷的動(dòng)力。

該公司聚焦體制機(jī)制改革，釋放治理效能，將開展“業(yè)務(wù)效能深化年”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，通過(guò)規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)“三個(gè)體系”建設(shè)、完善制度流程體系等精準(zhǔn)攻克業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效能與運(yùn)營(yíng)效率的雙重提升。持續(xù)推進(jìn)“三定”改革，厘清部門權(quán)責(zé)邊界。人才培育方面，探索復(fù)合型人才培育路徑，強(qiáng)化黨務(wù)、管理、專業(yè)技術(shù)各崗位人才交流，實(shí)施針對(duì)性分類培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工適應(yīng)新形勢(shì)、運(yùn)用新政策、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的能力本領(lǐng)，并且樹立“認(rèn)真只能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好”的意識(shí)，讓優(yōu)良作風(fēng)成為匯聚發(fā)展動(dòng)能的強(qiáng)大引擎。

該公司全面落實(shí)物資集團(tuán)“11263”安全管理模式，構(gòu)建差異化管控體系。嚴(yán)控物資質(zhì)量，擴(kuò)大檢測(cè)覆蓋面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理，常態(tài)化開展安全檢查及隱患排查行動(dòng)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)隱患“清零”。深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)，開展消防演練、事故案例警示教育，提升全員應(yīng)急能力。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。2025年，西安分公司將以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，為物資集團(tuán)創(chuàng)建一流國(guó)際化供應(yīng)鏈和工程服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。