年初以來，黃陵分公司以發(fā)展視角部署工作，召開一季度經(jīng)營專題分析會(huì)，精準(zhǔn)研判經(jīng)營形勢(shì)，錨定攻堅(jiān)目標(biāo)。對(duì)外分析業(yè)務(wù)拓展堵點(diǎn)，制定攻堅(jiān)措施；對(duì)內(nèi)做好任務(wù)分解，壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“掛牌”推進(jìn)。一季度，該公司走訪煤炭、電力、陜焦化等板塊服務(wù)單位30余次。堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)兩手抓，新增內(nèi)部物資供應(yīng)服務(wù)單位2家，加快內(nèi)部產(chǎn)品社會(huì)化銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入7262.14萬元。工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)提升專班工作效能，根據(jù)在建工程項(xiàng)目進(jìn)展，與項(xiàng)目建設(shè)單位精準(zhǔn)合作，向電力施工單位銷售甲供材物資1038萬元。高效協(xié)同成效顯現(xiàn)，一季度營業(yè)收入10.61億元，完成該公司全年考核指標(biāo)32.55%，順利贏得首季“開門紅”。

彬長分公司

        一季度以來，彬長分公司緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞內(nèi)部供應(yīng)、外部市場(chǎng)、非煤業(yè)務(wù)開拓等方面制定多項(xiàng)措施，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作完成。通過簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、月度經(jīng)營任務(wù)與績效工資掛鉤等方式，明確職責(zé)分工，細(xì)化經(jīng)營考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.28億元，完成季度指標(biāo)112%，實(shí)現(xiàn)同比增長62.86%；社會(huì)市場(chǎng)物資銷售、物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)均超額完成季度指標(biāo)，與10余家單位簽訂前置服務(wù)協(xié)議，完成新產(chǎn)品新工藝推薦2項(xiàng)，推廣進(jìn)口配件國產(chǎn)化替代物資53項(xiàng)，開展使用過程的主動(dòng)跟蹤、物資使用期限的提醒等服務(wù)200余項(xiàng)。同步優(yōu)化、豐富5S店物資種類達(dá)1000余種，全力開拓?zé)o車承運(yùn)業(yè)務(wù)范圍輻射全國27省，區(qū)域共享儲(chǔ)備區(qū)入駐供應(yīng)商62家。同時(shí)成立“三個(gè)體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立10余項(xiàng)合規(guī)性文件清單庫及30余項(xiàng)合同范本庫。持續(xù)推進(jìn)構(gòu)建合規(guī)管理體系，以合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防控體系為保障，堅(jiān)守?zé)o系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的底線。

西安分公司

        一季度，西安分公司以“開年即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.95億元，完成季度目標(biāo)的101.3%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司圍繞物資集團(tuán)“七個(gè)挖掘”重點(diǎn)工作部署，構(gòu)建“目標(biāo)清單+責(zé)任矩陣”管理體系，通過分層研討將全年任務(wù)細(xì)化分解，對(duì)煤炭、非煤及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)分類攻堅(jiān)，依托“戰(zhàn)略集采+數(shù)智服務(wù)”雙引擎驅(qū)動(dòng)主業(yè)提質(zhì)增效。在物資集團(tuán)“內(nèi)部謀發(fā)展、外部創(chuàng)效益”思路指引下，對(duì)內(nèi)服務(wù)信陽平橋、南縣青樹嘴等重點(diǎn)風(fēng)電項(xiàng)目，與研究院、陜建機(jī)等單位協(xié)同合作；對(duì)外挖掘電力設(shè)備廠商及周邊社會(huì)市場(chǎng)需求，供應(yīng)鏈?zhǔn)杖胪黄?億元。同時(shí)，該公司通過提高物資質(zhì)量檢測(cè)的方式，加強(qiáng)物資安全質(zhì)量管理，一季度物資質(zhì)量檢測(cè)覆蓋率56.25%，合格率100%；成立由班子成員負(fù)責(zé)的應(yīng)收賬款清收專班，全力協(xié)調(diào)資金回籠，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)效。下一步，該公司將以區(qū)域物流體系建設(shè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟進(jìn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開拓為抓手，加速?zèng)_刺“雙過半”目標(biāo)，為物資集團(tuán)區(qū)域物流建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

資產(chǎn)運(yùn)營中心

        一季度，資產(chǎn)運(yùn)營中心緊扣物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，在資產(chǎn)盤活、平臺(tái)運(yùn)營、圖文制作等方面多點(diǎn)突破，順利取得首季“開門紅”。該中心調(diào)劑業(yè)務(wù)收到批復(fù)38個(gè)，處置完成21個(gè)項(xiàng)目，其余17個(gè)項(xiàng)目分別處于評(píng)估環(huán)節(jié)或項(xiàng)目公告環(huán)節(jié)，盤活資產(chǎn)原值2.73億元，營業(yè)收入完成全年任務(wù)指標(biāo)的37%。陜煤物資調(diào)劑競(jìng)買平臺(tái)發(fā)布公告44次，線上拍賣42次，成功完成29個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)拍處置，完成交易917.06萬元，成為業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長新引擎。圖文制作業(yè)務(wù)通過整合供應(yīng)商資源、梳理工作流程，建立“融媒+N”運(yùn)營模式，合作客商達(dá)到31家，較去年顯著增長，為持續(xù)拓展業(yè)務(wù)范圍打下了良好的基礎(chǔ)。下一步，資產(chǎn)運(yùn)營中心將主動(dòng)作為，錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)，全力以赴拼業(yè)務(wù)，以“開門紅”支撐“全年紅”。

秦源招標(biāo)公司

        一季度，秦源招標(biāo)公司深入貫徹陜煤集團(tuán)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)要求，以“開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，代理項(xiàng)目875個(gè)，代理金額總計(jì)89.81億元，順利完成季度目標(biāo)任務(wù)。該公司聚焦上級(jí)黨委要求，以高質(zhì)量黨建賦能經(jīng)營發(fā)展，多次開展專題學(xué)習(xí)，構(gòu)建“大監(jiān)督”平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)揮國資委“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”標(biāo)桿作用。緊扣工程服務(wù)板塊“優(yōu)內(nèi)拓外”定位，深耕內(nèi)部協(xié)同，依托陜煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)完成855個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目代理，提升全流程線上項(xiàng)目比例；錨定國家能源類項(xiàng)目政策，完成10余個(gè)交易中心現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。落實(shí)“強(qiáng)管理、增效益”要求，優(yōu)化資金管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)保證金全線上收取與清退、評(píng)審費(fèi)全線上付款；完善招標(biāo)合規(guī)風(fēng)控機(jī)制，開展專項(xiàng)檢查且問題整改率達(dá)100%；推行“雙預(yù)防”安環(huán)機(jī)制和安全文化體系，隱患排查與整改率均達(dá)100%。二季度，該公司將持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，在黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)開拓、數(shù)智轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控上精準(zhǔn)發(fā)力，為陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。

秦源項(xiàng)目公司