4月21日至25日，秦安評價公司召開“一季度開門紅經(jīng)驗總結 二季度雙過半共謀良策”談心談話活動。連續(xù)五天時間，該公司各部門、各班組積極建言獻策，為持續(xù)推動秦安評價公司經(jīng)營管理水平，走在前、做示范打牢堅實基礎。

談心談話談什么？

活動期間，秦安評價公司領導、中層管理人員及部門內(nèi)部，各層級、全覆蓋圍繞“內(nèi)部謀發(fā)展，外部創(chuàng)效益”，聚焦非煤領域市場拓展、內(nèi)部管理變革、人才隊伍建設答好經(jīng)營“三問”，“抽絲剝繭”深刻剖析當前經(jīng)營痛點、環(huán)節(jié)堵點，在找問題中明晰方向，在談思路中凝聚智慧，在話舉措中錨定行動，在謀發(fā)展中共繪藍圖，提出了一系列新舉措、新路徑和新方法，為該公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

談心談話后工作怎么干？

以思維破冰，推動“上”與“下”的聯(lián)動。一以貫之圍繞陜煤集團“八個聚焦”“四個全面”，緊扣物資集團“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，貫穿秦安評價公司決策部署、部門執(zhí)行、班組實踐全鏈條，以重點突破、改革實效為抓手，持續(xù)凸顯“秦安評價”品牌底色。以思路破題，實現(xiàn)“點”到“面”躍遷。強化落實目標任務，通過將省內(nèi)煤礦企業(yè)礦井建設情況“拉單列條、責任到人”，將細節(jié)把控、系統(tǒng)管控、過程控制、結果導向融入精益管理各環(huán)節(jié)，確保措施穿透，進一步提升經(jīng)營效率和競爭力；實行重點業(yè)務管理模式，全面推行業(yè)務部門“一組一表”，任務層層分解，做到人人身上有指標；鼓勵全體員工揭榜掛帥，積極參與到新業(yè)務拓展、急難險重新任務、掣肘企業(yè)發(fā)展的難題等工作。

下一階段，秦安評價公司將引導動員全體職工錨定發(fā)展目標，強化“爭”的意識、煥發(fā)“爭”的精神，聚焦階段任務，全力奮戰(zhàn)上半年“雙過半”，打造高質(zhì)量發(fā)展鮮明的底色。