黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。近年來,陜煤物資集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,堅(jiān)持用系統(tǒng)思維、科學(xué)方法推進(jìn)國企黨建工作,不斷探索黨建工作與中心工作相融互促的方法載體，在“1+N”品牌戰(zhàn)略雙環(huán)體系和“陜煤物資”總品牌的統(tǒng)領(lǐng)下,建立形成“紅鏈引擎”黨建品牌集群，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“1436N價(jià)值黨建”       

以價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值經(jīng)營為導(dǎo)向，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建“1436N”工作體系，即1個(gè)目標(biāo)：以高質(zhì)量黨建保障引領(lǐng)建設(shè)“國內(nèi)知名 行業(yè)一流”招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)；4個(gè)價(jià)值：政治價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、文化價(jià)值；3個(gè)融合：推動(dòng)黨建工作與戰(zhàn)略體系、治理體系、生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合；6個(gè)工程：實(shí)施“凝心鑄魂”“固本強(qiáng)基”“育才賦能”“融合創(chuàng)效”“清風(fēng)護(hù)航”“協(xié)同聚力”6大工程；N個(gè)組件：“六微”工作法、“五標(biāo)先鋒”“融聚啟航”、共建聯(lián)建、黨員責(zé)任區(qū)、黨員服務(wù)隊(duì)等。努力建設(shè)最具價(jià)值創(chuàng)造力的黨組織。

實(shí)施“凝心鑄魂”工程：通過“關(guān)鍵少數(shù)”示范學(xué)、多層次聯(lián)學(xué)輪訓(xùn)、黨課宣講走一線等，落實(shí)“第一議題”制度；傳承發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，培育品牌意識(shí)，開展“管理者說”等活動(dòng)，分析研判職工思想動(dòng)態(tài)。

實(shí)施“固本強(qiáng)基”工程：健全“雙向”共治機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和相關(guān)制度，厘清治理主體權(quán)責(zé)；推行“雙基”共建機(jī)制，將黨建“三基本”與業(yè)務(wù)“三基”建設(shè)對(duì)接貫通，規(guī)范黨支部建設(shè)和黨務(wù)人員配備；實(shí)施“雙線”共行機(jī)制，堅(jiān)持黨建和經(jīng)營同部署、同檢查，創(chuàng)建“一區(qū)一崗兩隊(duì)”。

實(shí)施“育才賦能”工程：打造“強(qiáng)磁場”，將人才工作納入黨政履責(zé)，落實(shí)崗位培養(yǎng)等措施；筑牢“新高地”，建立培訓(xùn)、考核、薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定職業(yè)資格考試獎(jiǎng)勵(lì)辦法；構(gòu)建“新格局”，加強(qiáng)干部管理監(jiān)督，開展公開競聘等活動(dòng)發(fā)掘優(yōu)秀干部。

實(shí)施“融合創(chuàng)效”工程：建立黨建經(jīng)營融合導(dǎo)向，將項(xiàng)目管理目標(biāo)寫入黨建考核，建立人員交流機(jī)制；構(gòu)建“四帶頭四爭先”融合創(chuàng)效平臺(tái)，開展相關(guān)活動(dòng)，完成標(biāo)準(zhǔn)化文本庫建設(shè)和電子招投標(biāo)平臺(tái)攻關(guān)；擴(kuò)大“朋友圈”延伸“服務(wù)鏈”，開展“縱向共建”“橫向共建”，與多家單位開展聯(lián)建活動(dòng)。

實(shí)施“清風(fēng)護(hù)航”工程：推動(dòng)一張“線位圖”，構(gòu)建“七個(gè)一”清廉體系，推動(dòng)“四責(zé)”貫通聯(lián)動(dòng)；抓好一張“施工圖”，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗位監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定防控措施；展現(xiàn)一張“全景圖”，搭建廉潔文化陣地，打造行業(yè)內(nèi)廉潔文化示范基地。

實(shí)施“協(xié)同聚力”工程：聚焦典型培育，制定典型選樹機(jī)制，構(gòu)建宣傳矩陣；聚焦載體賦能，搭建青年實(shí)踐成才平臺(tái) ，成立公益志愿服務(wù)隊(duì)；聚焦服務(wù)集成，深化服務(wù)中心“八項(xiàng)行動(dòng)”，推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”，完善職工關(guān)愛保障體系。

（一）黨建品牌樹牢擦亮：“價(jià)值黨建”品牌形成效應(yīng)，“六微工作模式”入選全國國企黨建優(yōu)秀創(chuàng)新案例，在陜煤集團(tuán)多次匯報(bào)交流并應(yīng)用于數(shù)智化鄉(xiāng)村振興全景黨建服務(wù)平臺(tái)。公司第三黨支部創(chuàng)建省國資委系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部，第二黨支部獲評(píng)陜煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部。

（二）科技創(chuàng)新賦能發(fā)展：建設(shè)運(yùn)營電子招投標(biāo)平臺(tái)和數(shù)智化交易場所，招標(biāo)項(xiàng)目平均節(jié)資率5%-8%，部分重大項(xiàng)目節(jié)資率達(dá)11%，評(píng)審時(shí)長壓減20%，獲評(píng)為省招協(xié)“全流程電子化招投標(biāo)應(yīng)用示范單位”。

（三）業(yè)務(wù)開拓精耕細(xì)作：圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)籌部署，穩(wěn)固集團(tuán)內(nèi)部主業(yè)市場份額，在重點(diǎn)區(qū)域深耕取得實(shí)效，市場開拓有新突破，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。