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在榆通公司有這樣一位“95”后，他深耕物資采購業(yè)務，堅持技術創(chuàng)新，目前擁有9項國家專利，1項軟件著作權，他就是2024年物資集團最美員工吳偉。
實踐經(jīng)驗是底色 奮戰(zhàn)煤海三年，吳偉曾用腳步丈量礦井的每一寸巷道，熟諳每一類物資在生產(chǎn)線上的作用，始終能站在一線人員的角度，慎重選擇、專業(yè)采購。 在物資采購崗位上，針對重點難點專項工作，他獨創(chuàng)“三維定位法”，即每次采購前必下井調(diào)研設備工況，必訪問一線操作人員，必復盤歷史使用數(shù)據(jù)。這種“腳底沾泥”的作風，使他在編寫《輸送帶手冊》時，能精準把握從國標規(guī)范到井下實踐的10個關鍵技術節(jié)點，將技術標準轉(zhuǎn)化為同事們都“看得懂、用得上”的操作指南。無論是材料、配件、設備、或是服務、施工等項目，各個流程和環(huán)節(jié)，他都能認真學習，舉一反三，積累了豐富的業(yè)務知識，擁有全面的物資采購招標及商務談判的全流程經(jīng)驗。 勇于創(chuàng)新是膽色 真正的創(chuàng)新要能聽見井下回響。在物資集團創(chuàng)新理念引導下，他勤奮好學，自學考取了國家中級經(jīng)濟師、高級物流師證書，并根據(jù)個人所學，手繪專利圖紙，撰寫物資專利文稿，研究專利法，多次深入礦區(qū)現(xiàn)場，下井與區(qū)隊技術員現(xiàn)場交流技術。入職陜煤八年，平均每年為單位申請一項新型專利。2023年8月，擔任榆通公司智能化設備組組長的他，積極踐行物資全生命周期管理“164”工程理念，有一次協(xié)同廠家前往井下進行設備安裝，發(fā)現(xiàn)由煤塵及井下惡劣安裝環(huán)境所造成的技術問題，升井后第一時間聯(lián)系廠家與礦方技術人員共同進行技術研討，撰寫《煤礦井下AI風門控制系統(tǒng)中的智能優(yōu)化算法設計與應用》將技術應用在井下設備中，成功解決相關問題，論文被計算機類綜合性學術期刊《電腦知識與技術》錄用。將他認為的“專利證書不是終點，而是解決問題的起點”落在了行動上。 不畏挑戰(zhàn)是本色 2023年，為順應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求，陜北智能倉儲網(wǎng)絡項目被正式提上重要議事日程。作為物資集團年度重點工作，他勇挑重擔，毅然扛起該項目采購工作的重任。他憑借自身在原有業(yè)務領域積累的深厚采購知識技能儲備，積極向秦源招標公司的同事虛心求教，認真汲取經(jīng)驗，結合實際情況提出二階段招標方式。鑒于二階段招標方式的專業(yè)性與復雜性，因該方式專業(yè)復雜，他聯(lián)合專項小組與秦源招標公司組建攻堅團隊。他們挑燈夜戰(zhàn)，反復推敲每個環(huán)節(jié)、打磨每項條款，最終順利完成項目采購工作，為榆通公司陜北智能倉儲網(wǎng)絡項目推進交出滿意答卷。 2024 年，他主動請纓，精心組建物資集團“同心”“共贏”兩支團隊參加“第五屆全國供應鏈大賽”。從初賽方案策劃，到復賽現(xiàn)場指揮，再到賽后復盤數(shù)據(jù)、制定練習策略，他全程深度參與，關鍵節(jié)點決策明智果斷。在他的悉心指導與團隊成員共同努力下，兩支隊伍憑借扎實知識、出色能力和強大心理素質(zhì)，雙雙榮獲全國二等獎，彰顯了團隊實力，為陜煤集團品牌影響力提升貢獻力量。 從“實習未滿”到“最美員工”，吳偉用八年時光詮釋了陜煤物資人的成長密碼，在業(yè)務一線沉淀，在創(chuàng)新前沿突破。正如他筆記本扉頁的個人座右銘：“專業(yè)化采購工作者的浪漫，就是把成功寫在設備轟鳴中，讓創(chuàng)新綻放在烏金滾滾處?！边@或許正是對“最美”最硬核的詮釋。
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