“四優(yōu)一新”       

近年來，西安分公司黨支部切實把履行國企經(jīng)濟、社會、政治三大責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)效、增強核心競爭力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，以物資集團“紅鏈引擎”黨建品牌為指引，從“組織、人才、服務(wù)、作風(fēng)”四個方面著手，探索形式品牌引領(lǐng)黨建強基提質(zhì)，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)擴量增效的黨建業(yè)務(wù)融合模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。

“強基工程”鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘。根本固者，華實必茂。西安分公司黨支部通過“1+1+N”模式帶動黨員學(xué)習(xí)教育橫向到邊、縱向到底、以“3+3”持續(xù)提升支部建設(shè)水平。黨員說效，通過“強基工程”的鍛造，理論武裝更扎實、政治素質(zhì)更強大、黨性更加突出；群眾說效，經(jīng)由“強基工程”的浸潤，參與熱情更高漲、融入集體更主動、服務(wù)意識更加濃厚；客戶說效，借助“強基工程”的紐帶，管理效能更優(yōu)化、資源整合更高效、業(yè)務(wù)協(xié)同更加深入；發(fā)展說效，依托“強基工程”的助力，戰(zhàn)斗堡壘愈發(fā)堅固、黨建引領(lǐng)更為強勁、經(jīng)營發(fā)展成效斐然，進一步釋放黨建融合效能，開辟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

人才工程打造高質(zhì)發(fā)展“硬支撐”。百年之計，莫如樹人。西安分公司黨支部通過“2個計劃”以“定向育”幫助提升、“跟著干”學(xué)習(xí)研修、“請進來”示范帶動、“送出去”交流提升，夯實人才隊伍建設(shè)。黨員說效，“人才工程”讓創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，最大限度地釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力；群眾說效，“人才工程”通過在引進、培育和服務(wù)實行一系列暖心舉措，把“特別的愛”讓職工來得放心、干得舒心、留得安心；客戶說效，“人才工程”讓業(yè)務(wù)員面對棘手問題時精準(zhǔn)施策、全程跟進、妥善解決，讓職工收獲滿滿的安心與信賴；發(fā)展說效，“人才工程”成為吸引人才、感召人才、集聚人才、用足人才的重要陣地，現(xiàn)有高級職稱2人、中級職稱21人、初級職稱10人、供應(yīng)鏈管理師3人，專業(yè)技能人才占比總?cè)藬?shù)的62%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。

“質(zhì)量工程”塑造企業(yè)發(fā)展新動能。為者常成，行者常至。近年來，西安分公司黨支部在紅色黨建領(lǐng)航下，用黨建“一根針”穿起服務(wù)“千條線”。黨員說效，黨員牽頭掛帥，在招商招價、在建項目采購、物資質(zhì)量檢測等業(yè)務(wù)中持續(xù)攻堅發(fā)力，助力項目高質(zhì)量推進；群眾說效，從職業(yè)技能培訓(xùn)到心理健康疏導(dǎo)，從工作環(huán)境優(yōu)化到團隊凝聚力建設(shè)，樁樁件件落到實處，全員攜手為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦；客戶說效，耐心處理每一份計劃、精準(zhǔn)解決每一個問題、高效提供每一項服務(wù)是黨建“加速度”；發(fā)展說效，依托陜煤物資商城的智能化運營和精細(xì)化管理，憑借卓越的服務(wù)能力和持續(xù)創(chuàng)新的表現(xiàn)，被中國倉儲與配送協(xié)會授予“中國倉儲服務(wù)金牌企業(yè)”榮譽稱號。

“鑄廉工程”營造廉潔政治生態(tài)。清心為本，直道身謀。通過“廉潔五融法”的深度實施，以清風(fēng)促企風(fēng)，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨員說效，在廉潔文化的浸潤下，將紀(jì)律意識與廉潔自律觀融入每一筆訂單、每一項工作，成為廉潔建設(shè)的堅實力量。群眾說效，以監(jiān)督促落實，在完善工作不足之處的同時更加注重合規(guī)性和時效性；客戶說效，誠信、高效、透明、專業(yè)贏得信賴；發(fā)展說效，貫徹落實陜煤集團、物資集團各項決策部署，在保障陜煤集團內(nèi)部集中采購業(yè)務(wù)健康平穩(wěn)運行的同時大力開拓外部市場，助力物資集團打造“本質(zhì)廉潔型”的現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流企業(yè)。