近日，按照陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”大討論活動部署，為進(jìn)一步推動“四種經(jīng)營理念”在全公司營造理念入心、行動見行的良好氛圍，通過分析現(xiàn)狀、明確舉措、轉(zhuǎn)化落實(shí)3個環(huán)節(jié)，物資集團(tuán)于4月底上下聯(lián)動、一體推進(jìn)全面開展了“大討論”活動，讓“緊”日子中的“好”日子可感可見、可知可行。

以“三個維度”答好“政治卷”——理念融入全覆蓋

物資集團(tuán)堅持從政治高度推動“四種經(jīng)營理念”落地，圍繞“五個融入”開展系統(tǒng)部署，即理念融入“奮進(jìn)者文化”踐行、企業(yè)“合”文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子部署、職能管理工作及基層一線員工行動，確保思想根植、實(shí)踐落地。 謀劃部署。第一時間召開動員部署大會，成立由黨委書記、董事長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《深化“四種經(jīng)營理念”大討論活動方案》，明確時間表與責(zé)任清單，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，推動理念轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動。 研討交流。4月29日，召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，省紀(jì)委監(jiān)委駐陜煤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際深入交流，形成6篇高質(zhì)量成果。各基層黨組織通過“三會一課”、專題研討等形式開展討論20場次，梳理舉措60余條、形成典型案例30余項、心得體會80余篇，凝聚思想共識。 宣傳引導(dǎo)。充分發(fā)揮微信、網(wǎng)站、視頻號等宣傳陣地作用，累計刊發(fā)新聞稿125篇，開設(shè)專題專欄，刊登典型經(jīng)驗6篇，實(shí)現(xiàn)理念深入人心、覆蓋基層。

突出“三個結(jié)合”答好“實(shí)踐卷”——舉措快速落地

物資集團(tuán)注重將“大討論”與學(xué)習(xí)教育、管理賦能、文化建設(shè)深度融合，推動理念內(nèi)化于心、外化于行。 與學(xué)習(xí)教育結(jié)合。通過對照《“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線研討成果綱要》，結(jié)合“十五五”規(guī)劃制定“四種經(jīng)營理念”實(shí)施方案，依托理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐轉(zhuǎn)化，錘煉黨性、改進(jìn)作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基。 與管理賦能結(jié)合。出臺“過緊日子”十二條措施，堅持預(yù)算管理、成本控制和厲行節(jié)約，構(gòu)建“15+3+5”落實(shí)體系。成立15個專項專班，形成“合融辦公、大型設(shè)備招采、物歸一家供”三項機(jī)制，創(chuàng)新“聯(lián)合采購”“EPC”采供等五大服務(wù)模式，加強(qiáng)“五型”本部創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)職能服務(wù)向主動高效轉(zhuǎn)變。按照“精簡”不“精減”原則，完成“三定”任務(wù)，本部管理人員較改革前精簡33%，干部隊伍更加精干，統(tǒng)籌管理更精益。 與文化建設(shè)結(jié)合。建立“12335”風(fēng)險管理、“11236”安全管理、“45631”廉潔文化等管理模式。秉承理念、品牌、形象等“六統(tǒng)一”“九有”設(shè)計原則，形成“站、庫、項目部”標(biāo)準(zhǔn)化形象設(shè)計方案12個、精品樣板2個，全面實(shí)施精品、示范供應(yīng)站建設(shè)，企業(yè)形象更精益；加速提升“陜煤物資”品牌效應(yīng)，一季度，區(qū)域社會物流板塊實(shí)現(xiàn)“品牌”銷售收入45,468.47萬元，依托“品牌”口碑實(shí)現(xiàn)外部項目增量突破，品牌品質(zhì)更精益。

聚焦“三個成效”答好“樣板卷”——實(shí)踐成果顯著

物資集團(tuán)聚焦降本增效、主責(zé)主業(yè)、“四項重點(diǎn)工作”等重要任務(wù)，將“大討論”成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實(shí)效。 打造降本增效樣板。精準(zhǔn)調(diào)研，制定“最優(yōu)采購方案”“最佳集采模式”，信陽電廠三大主機(jī)招標(biāo)價較投標(biāo)平均報價降低2.5億元、降幅9.89%，上高和汨羅電廠降低2.21億元、降幅4.46%；精準(zhǔn)處置，累計喚醒陜煤集團(tuán)“沉睡資產(chǎn)”原值119.17億元；精準(zhǔn)監(jiān)管，在重點(diǎn)項目建設(shè)領(lǐng)域打造“招采監(jiān)”合規(guī)管理新格局，項目節(jié)支率提升6%-10%；精準(zhǔn)替代，以國產(chǎn)化替代降低設(shè)備配件采購成本，截至目前配件國產(chǎn)率超70%，價格降低60%；精準(zhǔn)布局，全面推進(jìn)“中心庫+超市（供應(yīng)站）+社會共享庫”模式，每年可為陜煤集團(tuán)節(jié)省采購資金10-15億元。 打造主業(yè)提效樣板。一季度，四大業(yè)務(wù)板塊合計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入126.44億元、利潤6376萬元，營收和利潤雙增長。其中，物資商城“1+N”平臺新增服務(wù)30項，物流板塊集采價格指數(shù)下降2.3%，陜煤內(nèi)部協(xié)同類產(chǎn)品銷售額達(dá)6.76億元。工程服務(wù)板塊實(shí)施項目達(dá)1089個，為陜煤集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位提供全方位服務(wù)。 打造重點(diǎn)創(chuàng)效樣板。在重大項目方面，推廣設(shè)備集中招采模式，結(jié)合榆林化學(xué)二期、空分設(shè)備等項目制定個性化方案，助力降本增效。推進(jìn)“物歸一家供”，增強(qiáng)議價能力，打通內(nèi)部產(chǎn)品銷售渠道。加強(qiáng)協(xié)同高效性，截至4月底，制造類產(chǎn)品協(xié)作完成9億元，招標(biāo)代理協(xié)作金額達(dá)13.73億元，占比99%。在社會貿(mào)易整改方面，構(gòu)建“12335”風(fēng)險管理體系和“三在線一實(shí)時”管控流程，強(qiáng)化紀(jì)檢、風(fēng)控、法務(wù)等五位一體“大監(jiān)督”體系。加強(qiáng)班子建設(shè)。突出“一把手”抓“嚴(yán)”、職能部門抓“細(xì)”、基層單位抓“實(shí)”的要求，加強(qiáng)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”作風(fēng)建設(shè)，打造“五好班子”。選拔年輕干部，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以上率下，推動理念落地見效。