5月22日上午，陜煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶領(lǐng)集團(tuán)公司“三定”工作驗(yàn)收組到物資集團(tuán)開展“三定”改革工作考核驗(yàn)收。物資集團(tuán)黨委書記、董事長郭旭東，副總經(jīng)理馮建軍，本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收會議。集團(tuán)公司人力資源部高級主任師周建榮主持會議。 

 會上，考核驗(yàn)收組細(xì)致解讀了集團(tuán)公司《“三定”改革工作考核驗(yàn)收評分細(xì)則》，并就公司“三定”改革工作完成情況、存在問題和下一步工作措施作了指導(dǎo)交流。李聰指出，物資集團(tuán)“三定”改革工作難度大，推進(jìn)決心強(qiáng)，改革成效優(yōu)，做到了服務(wù)效率和質(zhì)量的同步提升，制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程的同步優(yōu)化，“四種經(jīng)營理念”和四項(xiàng)重點(diǎn)工作的同步貫徹落實(shí)。他要求，物資集團(tuán)下一步要繼續(xù)秉持并踐行“四種經(jīng)營理念”，緊扣四項(xiàng)重點(diǎn)工作，做好“三定”改革“后半篇文章”，加快開展制度“廢改立”工作。一要提升制度建設(shè)的科學(xué)性、實(shí)效性，突出各崗位及工作流程的風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)，重點(diǎn)抓好長期難以解決的體制機(jī)制問題，為各項(xiàng)工作機(jī)制和流程的合規(guī)、高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；二要深入查找影響事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、關(guān)鍵性問題，針對存在問題找準(zhǔn)破解路徑，以此次“廢改立”工作為契機(jī)，建立健全企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范性文件的動態(tài)更新長效機(jī)制，做到常抓不懈、久久為功；三要做好對各項(xiàng)規(guī)范性文件的宣教培訓(xùn)，挖掘典型案例，突出對比新舊工作機(jī)制、流程的運(yùn)行效率和質(zhì)量提升成效，促進(jìn)干部職工及時(shí)理解掌握新版制度流程，全面提高服務(wù)質(zhì)效，助力企業(yè)拓寬外部市場，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 

郭旭東對考核驗(yàn)收組的到來表示歡迎，并匯報(bào)了企業(yè)經(jīng)營情況。他表示，物資集團(tuán)自組建以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，引入各類信息化手段，持續(xù)開展流程優(yōu)化和管理提升，公司在勞動用工規(guī)?？傮w穩(wěn)定的情況下，服務(wù)效率和水平不斷優(yōu)化提升，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷取得突破增長。下一步，公司上下將持續(xù)踐行“四種經(jīng)營理念”，推動落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，在2025年“開門紅”基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)年中時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。將持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣打造“五好”班子；將頂格抓好省委巡視和陜煤集團(tuán)巡察、審計(jì)問題整改，運(yùn)用好將整改效果納入約束性指標(biāo)的績效考核機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)問題主動認(rèn)領(lǐng)、舉一反三；將積極融入“高效協(xié)同”和項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目配套形成一個(gè)專班”，“一企一策”鞏固擴(kuò)大物資集中采購覆蓋面，與榆林化學(xué)、神木煤化工公司合力打造集團(tuán)公司內(nèi)部“高效協(xié)同，融合發(fā)展”“五個(gè)示范”合作標(biāo)桿，在共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，彰顯陜煤物資“合”文化內(nèi)涵。

 考核驗(yàn)收組通過查閱資料、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，對物資集團(tuán)“三定”改革工作資料進(jìn)行了檢查，提出了意見建議。