今年以來，秦安評價公司堅持管理創(chuàng)新，優(yōu)化培育機制，以精準(zhǔn)培訓(xùn)助力員工專業(yè)技能提升，賦能人才隊伍建設(shè)，持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專業(yè)根基。

堅持以全員需求為導(dǎo)向，實行“質(zhì)控部統(tǒng)一管理、各部門歸口培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理機制。開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研，動態(tài)掌握實際需求，印發(fā)培訓(xùn)計劃，建立外出培訓(xùn)登記臺賬，制定《專家大講堂管理辦法》，實行注冊安全工程師備考一對一幫帶等多項舉措。聚焦崗位提升關(guān)鍵點，增加培訓(xùn)內(nèi)容和頻次，有針對性的滿足不同部門、不同崗位、不同層次人員的差異化學(xué)習(xí)需求，達到補短板、強弱項，精準(zhǔn)培訓(xùn)的目的。

打破時間和空間壁壘，利用工作群、公眾號發(fā)掘線上培訓(xùn)時間靈活優(yōu)勢。安全技術(shù)部以沖擊地壓專業(yè)難點專題講座、報告編制“易錯點”整理、“秦安課堂”解讀《煤礦安全規(guī)程》；評價部發(fā)起“報告新大綱”培訓(xùn)、煤礦技術(shù)攻關(guān)、行業(yè)交流、學(xué)術(shù)研討等活動；綜合部組織“專家大講堂”進行新聞宣傳培訓(xùn)、消防設(shè)施觀摩；質(zhì)控部抓好“社會課堂”人才培養(yǎng)，課程新穎緊跟熱點，收獲欄目“粉絲”眾多。1-4月，該公司累計開展財務(wù)類培訓(xùn)1次、安全培訓(xùn)4次、新聞培訓(xùn)1次，參訓(xùn)人數(shù)累計270余人次，培訓(xùn)吸引力和實效性雙推進。

建立“培訓(xùn)+實踐+考核”全鏈條培訓(xùn)效果評估體系。開展“活力支部、幸福秦安”系列活動，實施注冊安全工程師考試通過獎勵、評價報告季度評查獎罰、新聞宣傳積分制考核等措施，加大工作質(zhì)效、技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作考核比重，將考核結(jié)果與績效分配、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等直接掛鉤，倒逼員工以學(xué)促用、以學(xué)促干，實現(xiàn)全員專業(yè)能力整體躍升。

從粗放化到精準(zhǔn)化、從創(chuàng)新到運用，員工培訓(xùn)要方法，更要實踐。下一步，秦安評價公司將聚焦行業(yè)政策、企業(yè)規(guī)劃、崗位需求，不斷開發(fā)精準(zhǔn)培訓(xùn)新路徑，強化培訓(xùn)精準(zhǔn)度、有效性、普適性，以培訓(xùn)軟實力鞏固專業(yè)領(lǐng)先硬支撐。