今年以來，彬長分公司緊緊圍繞陜煤集團“協(xié)同增效年”主題，堅持精準施策,通過控源、控時、控質(zhì)，有效降低庫存，精心打造“一小時供應圈”，切實做到“降成本、保供應、優(yōu)服務”。

通過業(yè)務協(xié)調(diào)會、深入?yún)^(qū)隊、共享利庫、云端調(diào)度等措施構(gòu)建“需求直通車”服務體系；掌握物資消耗與設備維修需求，建立“物資生命周期表”“設備健康檔案”數(shù)據(jù)庫，做實做細物資全生命周期管理“164”工程，累計開展使用年限預警、應急物資儲備等提醒服務1426項，協(xié)助服務單位解決問題115項；按照各生產(chǎn)礦井物資消耗規(guī)律，及時清點庫存，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，修訂集儲統(tǒng)配目錄和井口超市目錄。每月召開物資計劃分析會，逐條分析每月申報的物資計劃，促進物資管理更加精細化、科學化，實現(xiàn)計劃準確率在95%以上。

加強物資計劃處理、催貨、到貨等環(huán)節(jié)管控，根據(jù)到貨期及到貨需求，積極聯(lián)系供應商組織發(fā)貨,催交催運，跟蹤物資到貨情況，讓物資供應與需求實現(xiàn)“零時差”對接。全面實施“標準訂單下站庫”，夯實“計劃前移”，通過選聘6名計劃員、物資采購部“包站聯(lián)建”等方式，實現(xiàn)計劃準確性和到貨及時性提升10%以上；高度重視使用單位的應急物資采購申請，建立調(diào)撥快速響應機制，堅持先統(tǒng)籌后采購的原則，合理降低庫存資金占用量，增加共享庫存量。截至目前，已成功調(diào)劑6項物資。

修訂完善《物資驗收管理辦法》《物資采保質(zhì)量管理辦法》《驗收員管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，通過加強對物資采購、入庫、出庫等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，把好賬卡物對應和質(zhì)量關(guān)口。創(chuàng)新推行供應商協(xié)同“四要素預控機制”（車輛/人員/單據(jù)/數(shù)量提前核驗），實現(xiàn)卸車正點率、驗收及時率、出庫合格率“三率雙百”硬指標。同步升級設備突發(fā)故障“五快響應標準”（研判—調(diào)配—運輸—發(fā)放—回訪全鏈條限時處置）全力保障礦區(qū)安全生產(chǎn)“零延誤”。