今年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，積極推進(jìn)“陜煤物資”總品牌建設(shè)，發(fā)揮“智慧物流”品牌引領(lǐng)作用，推動(dòng)區(qū)域物流服務(wù)提質(zhì)增效，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

創(chuàng)新服務(wù)模式，激活內(nèi)部資源流通

以“智慧物流”品牌建設(shè)為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化“無(wú)計(jì)劃采購(gòu)”機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新集儲(chǔ)統(tǒng)配物資目錄至22期1329項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)多維驅(qū)動(dòng)常備物資“即需即供”。通過(guò)召開(kāi)專項(xiàng)庫(kù)存盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助服務(wù)單位計(jì)劃提報(bào)、計(jì)劃利庫(kù)、跨礦調(diào)劑、廠商置換等組合措施，為彬長(zhǎng)集團(tuán)盤活閑置庫(kù)存21.71萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部產(chǎn)品推介會(huì)促進(jìn)資源內(nèi)循環(huán)，顯著提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，1-5月實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售額1.86億元。

聚焦進(jìn)口物資國(guó)產(chǎn)化替代，編制234項(xiàng)替代目錄，向彬長(zhǎng)生產(chǎn)服務(wù)中心推廣掘錨一體機(jī)國(guó)產(chǎn)配件53項(xiàng)，節(jié)約成本超30.79%，到貨周期縮短130天。同步構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機(jī)制，打通供應(yīng)站與生產(chǎn)礦井信息流，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存資源，1-5月計(jì)劃利庫(kù)575項(xiàng)、1856.56萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)對(duì)比國(guó)家PPI價(jià)格指數(shù)、嚴(yán)格把控招標(biāo)價(jià)格、發(fā)揮供應(yīng)站（中心）計(jì)劃前移服務(wù)效能等途徑，1-5月累計(jì)節(jié)約資金1635.89萬(wàn)元。

積極拓展“陜煤物資商城”服務(wù)半徑，發(fā)揮園區(qū)在彬長(zhǎng)旬麟地區(qū)的“大應(yīng)急大安全”保障作用，與招賢、崔木、火石咀等周邊廠礦實(shí)現(xiàn)應(yīng)急儲(chǔ)備物資目錄共享機(jī)制。戰(zhàn)略合作取得突破性進(jìn)展，與交控集團(tuán)達(dá)成首單1.5萬(wàn)元的納米運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)合作。品牌授權(quán)體系不斷完善，新增3家品牌物資銷售企業(yè)，園區(qū)服務(wù)效能進(jìn)一步提升。推廣“5S”運(yùn)營(yíng)模式，為服務(wù)單位及周邊礦井提供產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)及技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，現(xiàn)儲(chǔ)備物資700余項(xiàng)，以多元化合作持續(xù)擴(kuò)大“智慧物流”品牌市場(chǎng)影響力。1-5月社會(huì)市場(chǎng)銷售收入達(dá)9002.05萬(wàn)元。