6月26日，物資集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)暨“深化‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，拓寬陜煤物資商城‘1+N10’實(shí)施路徑”專題研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬7家單位結(jié)合公司實(shí)際，以“用‘賺錢’思維去‘花錢’，拓寬陜煤物資商城實(shí)施路徑”為主題作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以優(yōu)良黨風(fēng)引領(lǐng)社風(fēng)民風(fēng)》《黨的十八大以來深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的成效和經(jīng)驗(yàn)》以及《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等內(nèi)容。

郭旭東在主題發(fā)言中指出，陜煤物資商城“1+N10”平臺(tái)作為物資集團(tuán)“十五五”規(guī)劃中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，有效助力陜煤集團(tuán)內(nèi)部單位降本增效。在新發(fā)展階段，公司要以用“賺錢”思維去“花錢”的角度出發(fā)，深化落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深入貫徹陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪到公司調(diào)研講話精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)陜煤物資商城“1+N10”發(fā)展路徑。同時(shí)，要嚴(yán)格秉持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)維”原則，從平臺(tái)協(xié)同、外部對(duì)接及商業(yè)模式三維度深度融合，深挖陜煤物資商城商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式潛能，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化平臺(tái)功能、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)?！钡陌l(fā)展目標(biāo)。

郭旭東強(qiáng)調(diào)，一是要圍繞“一張網(wǎng)、一套碼、六化六統(tǒng)一”核心，打造“公開注冊(cè)、有限準(zhǔn)入、分類統(tǒng)采、零庫(kù)存保障”集采運(yùn)營(yíng)模式，探索開拓陜煤物資商城“1+N10”的商業(yè)新模式，破解制約發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，系統(tǒng)總結(jié)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。二是要集思廣益，在深入討論“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”基礎(chǔ)上，積極探索平臺(tái)發(fā)展新思路、新舉措，有效搭建組織架構(gòu)，確保平臺(tái)運(yùn)營(yíng)落地見效。三是要強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)營(yíng)管理，修訂《合同管理辦法》，強(qiáng)化“首份合同”管理，充分利用信息化技術(shù)手段，持續(xù)優(yōu)化與提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理效能，發(fā)揮黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)作用，構(gòu)建全鏈條合規(guī)管理機(jī)制，保障高效運(yùn)營(yíng)。四是要持續(xù)深化“七個(gè)挖掘”，積極搶占資源，拓展市場(chǎng)，樹優(yōu)“陜煤物資”品牌，為“做優(yōu)六個(gè)強(qiáng)化、打造六個(gè)標(biāo)桿”提供有力支撐。五是要突出陜煤物資商城“平臺(tái)性、便利性、開放性”，推動(dòng)多平臺(tái)深度互融互通，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，力爭(zhēng)將陜煤物資商城打造成為“能用、管用、好用”的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，以做大做強(qiáng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)公司新一輪大發(fā)展。