近期，秦源項(xiàng)目公司聚焦業(yè)務(wù)質(zhì)量提升，創(chuàng)新開展專項(xiàng)行動(dòng)，通過“全員自查、多維培訓(xùn)、月度復(fù)盤”三項(xiàng)核心舉措，系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量安全防護(hù)體系。

自查自糾攻堅(jiān)

該公司突破傳統(tǒng)單向質(zhì)檢模式，推動(dòng)質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)，組織分管領(lǐng)導(dǎo)及全體業(yè)務(wù)人員組成聯(lián)合檢查組，對(duì)上半年項(xiàng)目開展全覆蓋、逐條逐項(xiàng)的地毯式自查自糾。重點(diǎn)歸類了清單項(xiàng)目特征、定額套用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員參與，精準(zhǔn)識(shí)別并量化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)易錯(cuò)點(diǎn)與專業(yè)知識(shí)混淆點(diǎn)。相關(guān)成果同步至數(shù)智造價(jià)管理平臺(tái)“易錯(cuò)問題看板”進(jìn)行持續(xù)跟蹤學(xué)習(xí)，顯著提升了全員質(zhì)量隱患自查能力。

多維培訓(xùn)賦能

自4月起，該公司創(chuàng)新推出“微學(xué)習(xí)+案例教學(xué)”模式。利用碎片化時(shí)間，在學(xué)習(xí)群推送實(shí)戰(zhàn)案例解析，提升業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與知識(shí)廣度。通過互動(dòng)研討、觀點(diǎn)碰撞等形式，將官方文件中復(fù)雜的條款轉(zhuǎn)化為易于理解的知識(shí)點(diǎn)。業(yè)務(wù)人員在線上群組及線下培訓(xùn)中積極參與，踴躍發(fā)表見解，深入剖析真實(shí)案例。討論成果進(jìn)行數(shù)字化管理，在數(shù)智造價(jià)管理平臺(tái)留存展示，有效固化了學(xué)習(xí)成效。

分析復(fù)盤護(hù)航

該公司每月定期召開“業(yè)務(wù)質(zhì)量月度分析會(huì)”，建立“錯(cuò)題本”，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤案例，精準(zhǔn)查找短板。后續(xù)將進(jìn)一步深化數(shù)字賦能，引入AI質(zhì)檢助手，自動(dòng)抓取歷史錯(cuò)誤進(jìn)行智能校驗(yàn)，并搭建質(zhì)量大數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)誤類型實(shí)時(shí)預(yù)警。推動(dòng)質(zhì)量管理由“事后糾偏”向“事前預(yù)防”根本性轉(zhuǎn)變，著力打造具有行業(yè)示范價(jià)值的智能質(zhì)量管理方式。

此次“業(yè)務(wù)質(zhì)量提升”專項(xiàng)行動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，提升了全員質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量安全屏障。下一步，該公司將持續(xù)深化質(zhì)量變革創(chuàng)新，以數(shù)字賦能為引擎，不斷提升質(zhì)量管控效能，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。