隨著“用‘賺錢’思維去‘花錢’”大討論活動的深入推進，物資集團以陜煤物資商城“1+N10”實施路徑破局發(fā)展，上下合力交出“會賺巧花”答卷。

討論破題

6月份以來，物資集團圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，自上而下開展大討論活動。就如何把握“賺”和“花”的關系、拓寬從“賺”和“花”的路徑、掌握“賺”和“花”的尺度掀起了共促發(fā)展的“頭腦風暴”。領導班子、本部部室、所屬單位累計組織開展大討論活動15場次，征集意見建議39條，形成落實舉措63條，總結提煉典型案例5個，充分調動了廣大干部職工用“賺錢”思維去“花錢”的積極性和主動性，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會賺哺效

物資集團依托搭建“1+N10”平臺體系催生新質生產力，目前，以陜煤物資商城為主的平臺服務已覆蓋集團134家單位，用戶超5萬，商品總量突破150萬，內部協(xié)作營收達20.8億元，工程服務金額達476.8億元。電子招投標、物資調劑、大宗商品現(xiàn)貨交易等10個平臺促人均效能提升，采供人員較2012年減少18.8%，人均采購量卻增長3.3倍至2801萬元/人，人均保供煤炭量提升79.65%，戰(zhàn)略性投入持續(xù)釋放規(guī)模效益。業(yè)績穩(wěn)定增長，上半年營收306.95億元，超額完成計劃進度的22.6%。

巧花降本

聚焦長期價值，物資集團從功能性、經營性“雙向”升級、優(yōu)化“三中心一網絡”業(yè)務運營體系，找準陜煤物資商城“1+N10”平臺盈利“妙招”。從預算管理、籌融資、平臺建設、非生產性支出等方面精打細算，十項費用在上年同比降低21.74%的基礎上再降低20.53%，占同期營業(yè)收入的萬分之三；1-6月份，集中采購平臺物資價格指數(shù)低于同期國家PPI2.5個百分點，直接降本3.53億元；通過平臺競拍、跨單位調劑、廠商置換等方式，盤活閑置資產賬面價值7.79億元，為“做優(yōu)六個強化、打造六個標桿”培育了底蘊、奠定了基礎。