今年以來(lái)，榆通公司以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主線，創(chuàng)新安全管理模式，通過(guò)推動(dòng)安全關(guān)口前移、重心下移，建立覆蓋全員、全過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

制度先行 壓實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則，明確站庫(kù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，形成層層壓實(shí)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。同時(shí)，結(jié)合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)2025年安全環(huán)保工作的決定》等文件要求，組織全員開(kāi)展自查自糾，深入剖析思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)等方面的問(wèn)題。針對(duì)“麻痹大意、貪圖省事”等不良傾向，建立嚴(yán)格懲處機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息。此外，常態(tài)化開(kāi)展安全宣講和案例警示教育，結(jié)合《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容，以案為鑒強(qiáng)化員工“安全無(wú)小事”意識(shí)。通過(guò)持續(xù)引導(dǎo)，職工逐步從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)培訓(xùn) 提升安全素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，內(nèi)容涵蓋《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)、應(yīng)急處置等，并通過(guò)考核與績(jī)效掛鉤激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。同時(shí)，構(gòu)建“線上+線下”雙軌安全教育體系，線上依托QQ群推送安全微課、安全答題，線下組織安全演練、應(yīng)急技能比武等特色活動(dòng)，形成“理論隨時(shí)學(xué)、實(shí)操隨地練”的立體化學(xué)習(xí)場(chǎng)景，全方位提升員工安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。此外，通過(guò)制度強(qiáng)責(zé)、閉環(huán)治患、教育固本“三位一體”的安全管理模式，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。

鐵腕治患 閉環(huán)管理見(jiàn)實(shí)效。堅(jiān)持“隱患就是事故”理念，以“地毯式”排查確保風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處遁形，建立隱患建檔督辦制度，明確整改責(zé)任人、時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—銷號(hào)”閉環(huán)管理。對(duì)整改不徹底的站庫(kù)開(kāi)展解剖式檢查，對(duì)問(wèn)題頻發(fā)站庫(kù)實(shí)施專項(xiàng)整頓，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控上，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)動(dòng)態(tài)巡檢和特種設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，組織員工觀看《一絲一毫不能放松》《嚴(yán)防“三違”》等警示教育片，以真實(shí)案例強(qiáng)化全員安全意識(shí)，推動(dòng)安全管理落地見(jiàn)效。