為有效應(yīng)對(duì)“七下八上”關(guān)鍵汛期挑戰(zhàn)，筑牢汛期安全防線，彬長分公司著力構(gòu)建“責(zé)任穿透、風(fēng)險(xiǎn)智防、應(yīng)急閉環(huán)”的防汛安全體系，推動(dòng)防汛備汛工作由被動(dòng)防御向主動(dòng)可控升級(jí)。

迅速響應(yīng)陜煤集團(tuán)《關(guān)于落實(shí)“七下八上”關(guān)鍵時(shí)段防汛備汛措施確保當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的提示函》精神和物資集團(tuán)防汛備汛工作要求，制定針對(duì)性防汛工作方案，以“人身、物資、作業(yè)”三維安全管控為核心，明確風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)與應(yīng)急舉措。建立“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域包保責(zé)任制”，同步開展“自保、互保、聯(lián)保”聯(lián)動(dòng)方法。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育根基，組織全員防汛專題培訓(xùn)，結(jié)合極端天氣事故案例剖析與當(dāng)前嚴(yán)峻防汛形勢(shì)解讀，實(shí)現(xiàn)安全防范意識(shí)立體化提升。

部署實(shí)施全方位、動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。推行“周自查+月檢查”雙查機(jī)制，聚焦應(yīng)急物資儲(chǔ)備、“兩區(qū)一舍”用電安全、油脂庫規(guī)范存放、作業(yè)車輛運(yùn)行效能等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。并借助無人機(jī)對(duì)庫房屋頂及周邊排水管網(wǎng)進(jìn)行立體化、無盲區(qū)巡查，以高效、靈活的實(shí)效化排查與穿透式管理相結(jié)合，形成“發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)證”的隱患排查治理精準(zhǔn)閉環(huán)鏈條，筑牢防汛安全物理防線。

著力打造“預(yù)報(bào)預(yù)警—響應(yīng)處置—能力提升”應(yīng)急響應(yīng)矩陣。密切關(guān)注彬長區(qū)域極端天氣動(dòng)態(tài)，健全天氣預(yù)警信息臺(tái)賬管理，嚴(yán)格班子成員帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)在崗值守制度。針對(duì)重要時(shí)段和關(guān)鍵部位，設(shè)計(jì)“盲演+復(fù)盤”。同時(shí)創(chuàng)新開展“30秒應(yīng)急動(dòng)作”專項(xiàng)訓(xùn)練，淬煉各級(jí)人員應(yīng)急處置“肌肉記憶”，為企業(yè)安全平穩(wěn)度汛提供堅(jiān)實(shí)的應(yīng)急能力保障。