近日，物資集團(tuán)副總經(jīng)理馮建軍帶隊(duì)，由公司企業(yè)管理部、紀(jì)委監(jiān)察室相關(guān)人員，應(yīng)急專家組成的督導(dǎo)組，提級(jí)督查榆通公司、黃陵分公司、建安監(jiān)理公司三家單位的防汛備汛工作。

督導(dǎo)組先后來(lái)到榆通公司靖神鐵路、安山、沙梁、紅柳林、張家峁等供應(yīng)站，黃陵分公司材料庫(kù)、油脂庫(kù)、應(yīng)急物資庫(kù)、露天貨場(chǎng)，建安監(jiān)理公司延騰置業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部，檢查三家單位對(duì)物資集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)做好防汛備汛工作確保安全度汛的通知》的貫徹落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查駐礦站庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)管網(wǎng)排水、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定情況；排查消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)、電路電器安全使用、特種作業(yè)規(guī)章執(zhí)行情況。通過(guò)查看記錄，核對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人安排防汛備汛工作、分管安全的班子成員發(fā)布預(yù)警提醒與值班人員按規(guī)定巡查檢查情況，全面檢查三家單位防汛備汛工作。

三家單位對(duì)防汛應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行桌面推演，專家對(duì)防汛應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案和桌面推演情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并從“能用、好用、實(shí)用”角度，提出了專業(yè)修改意見(jiàn)。

馮建軍結(jié)合本次督導(dǎo)檢查情況，對(duì)防汛備汛工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。一是繃緊思想之弦，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前防汛工作的嚴(yán)峻性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹(shù)立底線思維和極限思維，確保安全度汛。二是壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，明確主體責(zé)任，確保職責(zé)到崗、責(zé)任到人、措施到位。三是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查和特種作業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管，狠抓“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)防“兩個(gè)走過(guò)程”。

針對(duì)當(dāng)前防汛形勢(shì)和持續(xù)高溫等極端天氣，他要求基層單位，一要嚴(yán)格管控高危作業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展四類作業(yè)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、安全措施交底和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)等規(guī)定。二要落實(shí)防范措施做好應(yīng)急準(zhǔn)備，常態(tài)化組織應(yīng)急預(yù)案桌面演練，讓預(yù)案入腦入心。三要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，確保在發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)做到第一時(shí)間響應(yīng)并有效處置。四要加強(qiáng)防汛預(yù)警和安全提醒，做到預(yù)警提醒及時(shí)、信息準(zhǔn)確。五要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班值守，杜絕掛名帶班、遙控指揮。六要嚴(yán)格信息報(bào)送，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。