郭旭東在主題發(fā)言中指出，要明確認識，系統(tǒng)掌握甲乙方思維的區(qū)別聯(lián)系。在做甲方的時候應(yīng)該具備乙方思維，理解執(zhí)行的難處，明確需求邊界。在做乙方的時候也應(yīng)該具備甲方思維，從單項服務(wù)切入，穿透審視項目整體的商業(yè)結(jié)果，以小切口開發(fā)更多同類業(yè)務(wù)和增值服務(wù)，擴展客群選擇空間。他強調(diào)，要找準(zhǔn)定位，做好甲乙方高效協(xié)同的平臺紐帶，不斷拓展理念的內(nèi)涵與外延，全方位增強經(jīng)營意識、節(jié)約意識和服務(wù)意識。一方面，要提高站位，以甲方思維“立根”，發(fā)揮重要監(jiān)管職能，從保供服務(wù)躍升到價值創(chuàng)造，扛起“四個關(guān)鍵作用”重要責(zé)任。另一方面，要撲下身子，用乙方思維“賦能”，破解發(fā)展中面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，為各單位生產(chǎn)建設(shè)做好保障、作出貢獻。

郭旭東要求，公司上下要聚焦主業(yè)，全面深化甲乙方雙維思維的具體實踐，持續(xù)構(gòu)建更加開放、追求一流的新型供應(yīng)商“四個關(guān)系”。各板塊業(yè)務(wù)單位要履行好職責(zé)定位，陜煤物資商城和社會貿(mào)易業(yè)務(wù)要做實做強“鏈主”角色，物資集采業(yè)務(wù)要實現(xiàn)集團化管理和市場化服務(wù)的有機融合，工程服務(wù)板塊要從程序執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者。在考評機制、人才培養(yǎng)、風(fēng)險化解、問題整改、品牌文化建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，代入甲方乙方雙維思維，激發(fā)創(chuàng)新增效活力。

關(guān)于近期工作，郭旭東提出三方面重點意見。一是公司所屬各單位及本部各部室要對照《“做優(yōu)六個強化、打造六個標(biāo)桿”創(chuàng)標(biāo)工作實施方案》要求，在六個創(chuàng)標(biāo)專班的帶領(lǐng)下有序推進，催生新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制要符合政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢與企業(yè)實際系統(tǒng)推進，“以‘五個一’支撐，打造‘陜煤物資’總品牌，再造一個全新物資集團”，將經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、風(fēng)險防控指標(biāo)綜合體現(xiàn)，高質(zhì)量完成規(guī)劃編制。三是以制度修訂與宣貫為契機，推進“12335”風(fēng)險管理體系落地見效，切實做到以風(fēng)險防控為中心，在職能管理、業(yè)務(wù)流程廉潔風(fēng)險、個人廉潔從業(yè)三個層面抓好黨建融合著力點，確保企業(yè)合規(guī)運營與健康發(fā)展。

本次研討，強化思想碰撞，理清工作思路，引導(dǎo)全員提升工作本領(lǐng)，推動“四種經(jīng)營理念”從思想認同真正轉(zhuǎn)化為行動自覺。以“功九成”的必勝決心，推動三季度各項工作按時間節(jié)點扎實開展，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”圓滿收官和“十五五”高起點開局積蓄強勁勢能。