面對汛期嚴峻復雜的安全形勢，彬長分公司深入貫徹物資集團安全生產(chǎn)部署，以建立“責任穿透、風險智防、應急閉環(huán)”防汛體系為基礎，確保區(qū)域物流服務安全有序。

第一時間傳達上級防汛工作要求，結(jié)合工作區(qū)域特點制定專項預案，明確防汛度汛路線圖和時間表，將意識能力提升、隱患排查深入、應急管理強化三項目標八類任務，考核量化到部門站庫，壓緊壓實全鏈條防汛責任。組織全員防汛安全知識答題活動，運用“看圖找隱患”“場景闖關(guān)”等互動形式增強學習效果，提升風險辨識和應急處置能力，開展崗位安全培訓8場，覆蓋600余人次。

堅持“汛期不過、檢查不停、整改不止”原則，通過組織班組人員分批次參與計算機模擬和現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，提升突發(fā)情況協(xié)同處置能力。創(chuàng)新“盲區(qū)排查接力賽”，限時找出指定場所隱患道具并對“問題”準確描述、規(guī)范上報。實行“氣象預警—快速響應—全員聯(lián)動”模式，改進極端天氣預警信息臺賬，嚴格執(zhí)行班子成員帶班、中層管理人員值班制度，確保預警信息傳遞、響應、反饋閉環(huán)落實。

建立“周自查+月巡查+不定期抽查”三查機制，定期盤點沙袋、雨衣、鐵鍬等應急物資分類存放，確保相關(guān)物資應急響應“拿得出、調(diào)得快、用得上”。引入無人機應用，對庫房屋頂及排水管網(wǎng)進行立體化、無盲區(qū)巡查，不定期開展“30秒應急動作”專項訓練和預案演練，強化人員應急處置“肌肉記憶”。截至8月，組織隱患排查演練18次，防汛應急逃生演練1次。