
強(qiáng)化全員執(zhí)行力 提升營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新力
物資集團(tuán)召開(kāi)2013年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
物資集團(tuán)在7月16專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神后,7月19日召開(kāi)2013年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì),動(dòng)員公司上下進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)華煒董事長(zhǎng)和楊照乾總經(jīng)理的講話(huà)精神,認(rèn)清形勢(shì),把握機(jī)遇,堅(jiān)定信心,強(qiáng)化創(chuàng)新力,提高執(zhí)行力,確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 物資集團(tuán)班子成員、基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)工作的副總、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及物資集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員等近百人參加了會(huì)議。 會(huì)上,物資集團(tuán)總經(jīng)理高暐通報(bào)了2013年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,總結(jié)了上半年所做的主要工作,對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,明確了工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。一是年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)必須完成;二是加強(qiáng)煤業(yè)板塊整合過(guò)渡完成后的各項(xiàng)工作;三是建立一切以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念;四是持續(xù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,在大物流體系建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用;五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建企業(yè)管理基礎(chǔ)構(gòu)架;六是強(qiáng)化信息化建設(shè)水平,確保上線(xiàn)后順利運(yùn)行。 物資集團(tuán)董事長(zhǎng)沈蘭禹就進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神,抓好工落實(shí)強(qiáng)調(diào):一要把握好信心和機(jī)遇的關(guān)系。充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)減速提質(zhì)調(diào)結(jié)構(gòu)給物流業(yè)發(fā)展帶來(lái)的廣闊前景,充分認(rèn)識(shí)煤化集團(tuán)雖然遭遇寒冬但調(diào)整能力強(qiáng)及發(fā)展后勁很足的前景,充分認(rèn)識(shí)物資集團(tuán)成立后在費(fèi)用控制、物流網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、營(yíng)銷(xiāo)渠道建立和集中采購(gòu)等方面顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì),把困難和問(wèn)題作為催生內(nèi)勁、促進(jìn)轉(zhuǎn)型的一劑良藥,把握機(jī)遇,挖掘潛力,提升動(dòng)力,促進(jìn)工作。二要把握好大局觀與執(zhí)行力的關(guān)系。要站在華煒董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的,金融、物資、物流大項(xiàng)目的發(fā)展關(guān)系到集團(tuán)公司能不能進(jìn)入世界500強(qiáng)、能不能穩(wěn)在500強(qiáng)的大局,站在楊照乾總經(jīng)理7月15日專(zhuān)門(mén)就物資集團(tuán)工作要充分利用內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)這兩種資源,創(chuàng)新供應(yīng)新模式,為企業(yè)增效的高度,不計(jì)條件,克服困難,拿出100%的執(zhí)行力去貫徹落實(shí),把執(zhí)行力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,抓層級(jí)思想觀念的統(tǒng)一、抓執(zhí)行公司決策的統(tǒng)一、抓考核獎(jiǎng)懲的執(zhí)行。三要把握好轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)系。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)均衡發(fā)展;運(yùn)用好四種營(yíng)銷(xiāo)模式,完善物流網(wǎng)絡(luò),建成獨(dú)具特色的渠道平臺(tái);加強(qiáng)庫(kù)存物資調(diào)劑控制,最大限度盤(pán)活存量資金;加快信息化建設(shè),為開(kāi)辟電商業(yè)務(wù)提供快捷高效的運(yùn)作渠道;以5A物流企業(yè)為標(biāo)桿,進(jìn)一步規(guī)范物流發(fā)展。 為深入持久地理解領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神,物資集團(tuán)專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了100本《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū),作為案例教材分發(fā)給各單位,讓各級(jí)干部學(xué)習(xí)華為理念,破除思想桎梏,促進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,推動(dòng)物資集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展。(劉琳)