2012年12月6日上午，陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司在黃陵分公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。陜煤化集團(tuán)企業(yè)管理部郭阮鷹，物資集團(tuán)董事長(zhǎng)沈蘭禹，副總經(jīng)理于守禮，物資集團(tuán)所屬各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的有關(guān)人員，物資集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人共70余人參加了會(huì)議。會(huì)議由物資集團(tuán)總經(jīng)理高暐主持。

按照陜煤化集團(tuán)堅(jiān)持不懈推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理和重組整合的實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題，物資集團(tuán)提出以制度上先行對(duì)標(biāo)為前提，以黃陵分公司、彬長(zhǎng)分公司等內(nèi)部先進(jìn)單位為標(biāo)桿，以“業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范”為目的扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，力爭(zhēng)在內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)、開(kāi)發(fā)社會(huì)市場(chǎng)和井口超市建設(shè)等方面有質(zhì)的提升。

會(huì)上,沈蘭禹強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)物資集團(tuán)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的必要性和緊迫性。為了確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)，要以激濁揚(yáng)清的態(tài)度正視差距，對(duì)癥下藥合理選取標(biāo)桿，學(xué)創(chuàng)結(jié)合持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)確保對(duì)標(biāo)實(shí)效。他指出，要以對(duì)標(biāo)管理為抓手切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作提升，要做到以對(duì)標(biāo)促業(yè)務(wù)提升，確保全面完成2013年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；以對(duì)標(biāo)促規(guī)模采購(gòu)，盡快形成“拳頭”優(yōu)勢(shì)；以對(duì)標(biāo)促思維創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)銷售新局面。

高暐指出，在落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作中，一是要明確對(duì)標(biāo)對(duì)的是什么，做到取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短；二是明確對(duì)標(biāo)對(duì)的是標(biāo)準(zhǔn)不是效果，要一步一個(gè)腳印在改進(jìn)和提升上下功夫；三是對(duì)標(biāo)要對(duì)“對(duì)”，要符合物資集團(tuán)的實(shí)際情況和創(chuàng)新思路；四是要把對(duì)標(biāo)作為一種管理思想，不斷找差距補(bǔ)不足，達(dá)到提升綜合實(shí)力的目的。

郭阮鷹介紹了2012年對(duì)標(biāo)管理工作的開(kāi)展情況并傳達(dá)了2013年的對(duì)標(biāo)工作思路，要求物資集團(tuán)要按照楊照乾總經(jīng)理在對(duì)標(biāo)管理階段會(huì)上的講話精神，開(kāi)展好明年的工作，并從標(biāo)桿選取、目標(biāo)分解、考核指標(biāo)、引進(jìn)先進(jìn)管理工具、建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)等方面進(jìn)行了指導(dǎo)。

會(huì)上，于守禮宣布了《物資集團(tuán)2013年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》；西安分公司匯報(bào)了2012年對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)情況；黃陵、彬長(zhǎng)分公司做了經(jīng)驗(yàn)介紹。與會(huì)單位還參觀了黃陵分公司的對(duì)標(biāo)管理展區(qū)、物資超市。

黃陵分公司庫(kù)管員向沈蘭禹董事長(zhǎng)介紹工作情況，展示了扎實(shí)的基本功