近日，陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司機關(guān)和所屬各單位紛紛召開會議，圍繞經(jīng)營、管理、安全等方面重點工作進行再部署、再動員，要求全體干部職工鼓足干勁、凝心聚力打好第四季度攻堅戰(zhàn)

繼9月中旬完成煤炭板塊物資供應(yīng)系統(tǒng)交接工作后，物資集團邁入了改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。黨委書記、董事長沈蘭禹在物資集團機關(guān)部門收心會上強調(diào)，要在理清思路的前提下，進一步完善物資集團的管理運行模式，著重抓好資金籌劃、品牌建設(shè)、思想大討論、項目調(diào)研等工作，加強對基層工作的指導(dǎo)、督促，解決好基層單位在安全、經(jīng)營、成本控制等方面存在的問題，確保經(jīng)營工作正常運行，管理水平有效提升、職工隊伍人心穩(wěn)定，為物資集團實現(xiàn)“從銷售平臺到銷售主體、從采購業(yè)務(wù)到采購市場、從價格管理到價值管理”的三個轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。

物資集團所屬各單位也通過思想教育、召開工作安排會以及節(jié)后安全檢查等形式，迅速投入到緊張的工作狀態(tài)中去，確保了各項工作的平穩(wěn)、有序開展。