9月10日下午，陜煤化物資集團(tuán)在陜煤化大廈18樓會(huì)議室召開9月份業(yè)務(wù)例會(huì)，總結(jié)分析8月份業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，安排部署9月份業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)業(yè)務(wù)人員、各分公司行政負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)铄分鞒帧?/SPAN>

會(huì)上通報(bào)了公司7月份計(jì)劃執(zhí)行情況與8月份經(jīng)營、物資采購價(jià)格與物資庫存、社會(huì)市場銷售、考核及合同管理等情況；各分公司匯報(bào)了8月份業(yè)務(wù)完成情況與9月份工作打算。

董事長沈蘭禹指出，物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為陜煤化集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)，做好各項(xiàng)工作對保證公司在大物流體系建設(shè)中的承擔(dān)者地位具有重要意義。要通過“三個(gè)堅(jiān)持”即：堅(jiān)持招標(biāo)采購原則不變、堅(jiān)持物歸一家供、堅(jiān)持不折不扣的執(zhí)行力度，提高采購能力與服務(wù)水平，全面推進(jìn)對外營銷，促進(jìn)物流業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

對于近期工作，沈蘭禹強(qiáng)調(diào)，一要規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)流程管控；二要重點(diǎn)突破，速見成效，打好基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)已有業(yè)務(wù)，突破社會(huì)市場，加強(qiáng)貿(mào)易合作，大力推進(jìn)零庫存服務(wù)模式，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)，為大物流體系建設(shè)起好頭。

總經(jīng)理高暐強(qiáng)調(diào)近期工作重點(diǎn)要放在對未來物流發(fā)展的思考和落實(shí)上，除了供應(yīng)鏈物流的拓展以外，還要開發(fā)社會(huì)物流業(yè)務(wù)，不僅從觀念上“走出去”，更要真正做到從辦公室“走出去”。他要求各單位必須按照年度庫存目標(biāo)降低庫存；必須保證信息化平臺(tái)成功上線運(yùn)行；必須堅(jiān)持物歸一家供原則，防止業(yè)務(wù)流失。

副總經(jīng)理?xiàng)铄芬蟾鲉挝谎杆賯鬟_(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。（劉琳）