陜煤化物資集團(tuán)社會(huì)物流業(yè)務(wù)發(fā)展初見(jiàn)成效

   2013年，物資集團(tuán)在全力保障內(nèi)部物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，將著力開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)、全面鋪開(kāi)社會(huì)物流業(yè)務(wù)作為本年工作的重中之重。經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，截至11月底，已實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)收入19.28億元，預(yù)計(jì)全年完成34億元，社會(huì)物流業(yè)務(wù)已初見(jiàn)成效。

制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。為明確公司的發(fā)展方向與發(fā)展思路，提綱挈領(lǐng)、統(tǒng)籌安排經(jīng)營(yíng)工作，公司先后組織多次討論并邀請(qǐng)全國(guó)物流采購(gòu)、電子商務(wù)、金融投資等領(lǐng)域的專(zhuān)家開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審，最終確立了公司1133發(fā)展戰(zhàn)略，即作為“能源化工產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供商”，按照“做大做強(qiáng)物流，打造集團(tuán)公司第三大支柱產(chǎn)業(yè)”的要求，以打造國(guó)際化現(xiàn)代物流企業(yè)為核心，以總成本領(lǐng)先為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)從供應(yīng)平臺(tái)到銷(xiāo)售主體的轉(zhuǎn)變，從采購(gòu)業(yè)務(wù)到采購(gòu)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，從價(jià)格管理到價(jià)值服務(wù)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化、社會(huì)化、國(guó)際化發(fā)展。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，推動(dòng)物流貿(mào)易。公司結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式研討，并多次組織外出考察學(xué)習(xí)，集中智慧、轉(zhuǎn)化成果，確立了“儲(chǔ)運(yùn)、易貨貿(mào)易、零庫(kù)存、戰(zhàn)略合作”四種營(yíng)銷(xiāo)模式。同時(shí)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，走出思維定式、走出供應(yīng)業(yè)務(wù)、走出內(nèi)部市場(chǎng)，請(qǐng)進(jìn)合作伙伴、請(qǐng)進(jìn)供應(yīng)商、請(qǐng)進(jìn)先進(jìn)商業(yè)模式，促使物流貿(mào)易在短時(shí)間內(nèi)取得顯著成效。在與冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)開(kāi)展的戰(zhàn)略貿(mào)易合作中，公司以資金優(yōu)勢(shì)換市場(chǎng)、換渠道，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的迅速提升，引進(jìn)了先進(jìn)的商業(yè)貿(mào)易模式和大量的供應(yīng)商資源，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。此外，通過(guò)延伸和挖掘供應(yīng)鏈資源，建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商之間的雙向貿(mào)易關(guān)系。公司還以?xún)?chǔ)運(yùn)分公司為試點(diǎn)積極實(shí)踐物流金融服務(wù)開(kāi)展內(nèi)部授信工作，并以此為平臺(tái)擴(kuò)展社會(huì)銷(xiāo)售和貨物運(yùn)輸?shù)染C合物流業(yè)務(wù)。1-11月儲(chǔ)運(yùn)分公司完成收入約3.3億元，是去年全年收入的10倍。

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)與精細(xì)化管理，提升品牌價(jià)值。公司以對(duì)標(biāo)和精細(xì)化管理為手段，深入開(kāi)展5A級(jí)物流企業(yè)創(chuàng)建工作。通過(guò)向5A級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、向先進(jìn)物流企業(yè)對(duì)標(biāo)，以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，達(dá)到了完善制度流程、規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展和提升管理能力的作用。經(jīng)過(guò)半年多努力，8月成功榮膺國(guó)家5A物流企業(yè)稱(chēng)號(hào)，成為陜西省第一家也是唯一一家綜合服務(wù)型5A級(jí)物流企業(yè)。這個(gè)資質(zhì)的獲得，使物資集團(tuán)躋身國(guó)家A級(jí)物流企業(yè)最高等級(jí)序列，實(shí)現(xiàn)了陜西省內(nèi)5A級(jí)物流企業(yè)零突破，對(duì)我公司提升品牌影響力、爭(zhēng)取合作伙伴、吸引物流資源以及爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策都有重要意義。

推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理水平。公司高度重視信息化建設(shè)工作，自物資采供服務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)工作啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，組織專(zhuān)門(mén)力量，抽調(diào)各分公司業(yè)務(wù)骨干全過(guò)程參與建設(shè)工作。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)商管理、合同管理、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行可落地研究分析，梳理再造了276個(gè)管理流程，完成了18.7萬(wàn)條物料數(shù)據(jù)的清理和編碼工作，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了本土化開(kāi)發(fā)保證了信息化平臺(tái)的適用性。公司充分利用該系統(tǒng)高效、快捷、信息共享、過(guò)程透明的優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理、招標(biāo)比價(jià)、物流配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，全面提升管理水平，提高整體工作效率。

2013年，全體物資人堅(jiān)定信心、卯足干勁，通過(guò)不懈努力，取得了社會(huì)物流業(yè)務(wù)初具規(guī)模、初顯成效的喜人成績(jī)。2014年，物資集團(tuán)上下將甩開(kāi)膀子、全力以赴，進(jìn)一步增強(qiáng)強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)水平，依托5A級(jí)品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大對(duì)外合作，提升社會(huì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力爭(zhēng)成為集團(tuán)公司的第三利潤(rùn)源泉，打造西部第一綜合服務(wù)型物流企業(yè)。（劉琳）