自2012年9月煤炭板塊物資重組整合完成后，物資集團一直以對標管理為抓手，通過向標桿單位學習，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平。一方面確立了“扎實管理，突破卓越”的對標主題，以精細化管理為核心，建立健全各級崗位標準和業(yè)務流程，理順工作機制，提高工作效率；另一方面，明確了在“經(jīng)濟效益、管理體質(zhì)與經(jīng)營機制、科技創(chuàng)新、企業(yè)規(guī)模、安全生產(chǎn)與服務管理、項目管理、節(jié)能環(huán)保、履行社會責任”上對標的八個對標方向，為扎實開展對標工作奠定了堅實的基礎。

2013年，為打造標準化物流企業(yè)，公司以國家質(zhì)量標準化體系和國家“5A”級物流企業(yè)中的相關標準為標桿，要求機關及各分（子）公司大力開展對標工作，提倡將對標管理與日常工作相結合，做到“在實踐中尋找不足，在改進中與標桿看齊”。經(jīng)過一年的實踐與積累，公司于2013年7月先后取得國家質(zhì)量標準化體系認證和國家“5A”級物流企業(yè)資質(zhì)，為打造綜合服務型物流企業(yè)提供了強有力的支持。

各分（子）公司在落實對標管理工作中，也取得了驕人的成績，其中：西安分公司以海關最高企業(yè)管理資質(zhì)標準為標桿，扎實開展各項基礎性工作，使進出口業(yè)務管理成功達標，被海關列為陜西省外貿(mào)行業(yè)的標桿單位并成為陜西省24家海關企業(yè)管理“AA”類資質(zhì)單位之一。彬長分公司通過將質(zhì)量標準化體系及5A級物流企業(yè)標準中相關條款作為對標標桿，不斷提升服務質(zhì)量，提高員工業(yè)務能力和基礎素質(zhì)，公司各駐礦供應站得到了客戶的一致好評，其中大佛寺供應站再度被團中央授予“全國青年文明號”。

公司在2013年取得良好成績的基礎上將繼續(xù)深入開展對標管理工作，進一步完善制度，規(guī)范流程，全面提升管理能力，增強品牌價值，為2014年實現(xiàn)社會物流業(yè)務跨越式發(fā)展提供助力與保證。（劉琳 高洋）