7月31日，為期三天的《陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》在西安圓滿結(jié)束。物資集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬各單位工程項(xiàng)目管理人員共37人參加了培訓(xùn)。

開班儀式上，公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)結(jié)合物資集團(tuán)實(shí)際，全面客觀的分析了公司工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，明確指出工程項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，為提升公司工程項(xiàng)目管理整體水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序開展，特舉辦了本次培訓(xùn)活動(dòng)。

培訓(xùn)邀請(qǐng)了西安科技大學(xué)的三位工程項(xiàng)目管理教授，主要從“工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制、工程造價(jià)的編制及審核”三方面，詳細(xì)講授了工程項(xiàng)目管理范圍及職責(zé)、實(shí)施流程、規(guī)范的管理模式和國(guó)家、行業(yè)最新技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合案例對(duì)容易出問(wèn)題的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析。培訓(xùn)最后，公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，進(jìn)一步統(tǒng)一了項(xiàng)目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

此次培訓(xùn)不僅明確了各級(jí)管理部門的職責(zé)，理順了管理流程，理清管理思路，同時(shí)還提高了專業(yè)管理理論水平，提升工程項(xiàng)目管理技術(shù)控制能力，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范管理，保證工程項(xiàng)目建設(shè)安全及質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目管理工作的良好開展奠定基礎(chǔ)。（王武?。?SPAN lang=EN-US>