凝心聚力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冰  攻堅(jiān)克難提升發(fā)展質(zhì)量

陜煤化集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

上半年銷售收入同比增長(zhǎng)12.49%   煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)14.81%

7月15日，陜煤化集團(tuán)在西安召開(kāi)2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，回顧總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。會(huì)議要求，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、凝心聚力、共克時(shí)艱，制定行之有效措施，全面打響提升發(fā)展質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大潮中穩(wěn)步前行。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記華煒講話

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記華煒在會(huì)上講話。他首先在客觀分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，指出集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)目前煤炭和鋼鐵行業(yè)“寒冬”局面要著力在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新和練內(nèi)功、抓管理、全面提升管理水平這兩條出路上下功夫，求實(shí)效。華煒指出，面對(duì)困難，信心比什么都重要，今年上半年，在行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大、普遍經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，集團(tuán)公司還實(shí)現(xiàn)盈利實(shí)屬不易。在困難面前，是改革創(chuàng)新成就了陜煤化集團(tuán)的發(fā)展。通過(guò)近幾年的發(fā)展，集團(tuán)公司以專業(yè)化、板塊化調(diào)整重組發(fā)展為取向的改革基本完成，從體制和機(jī)制上創(chuàng)造了“紅利”和競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)定不移推進(jìn)股權(quán)多元化，最大程度使國(guó)有優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)優(yōu)勢(shì)雜交融合，形成了“紅利”和競(jìng)爭(zhēng)力，讓集團(tuán)贏在了起跑線上；“以煤炭開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元互補(bǔ)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)框架基本形成。

華煒強(qiáng)調(diào)，“寒冬”也是機(jī)會(huì)，把“寒冬”看成機(jī)遇的人，才是高人。面對(duì)困境和寒冬要有硬措施，更要有真功夫，倒逼結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造陜煤化經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，著力抓好8個(gè)方面的工作：一是要在統(tǒng)籌共性問(wèn)題的同時(shí)，突出“個(gè)性”；二是要講大局、講協(xié)作、講抱團(tuán)取暖；三是要抓大項(xiàng)目，抓金融、物資和物流這些重點(diǎn)和潛力點(diǎn)；四是要下大力氣突出解決部分單位的虧損問(wèn)題；五是要突出科技創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；六是要痛下決心控制職工人數(shù)過(guò)快增長(zhǎng)問(wèn)題；七是要抓住機(jī)遇，在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，解決發(fā)展中群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題；八是要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”。

集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨v話

集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨谥v話中分析了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他說(shuō)，受全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩和調(diào)結(jié)構(gòu)、去杠桿、去產(chǎn)能等宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，生產(chǎn)成本得到有效控制，安全形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中仍然處于中上游水平，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“兩平穩(wěn)、兩好轉(zhuǎn)、兩下降、兩增加”的發(fā)展態(tài)勢(shì)?！皟善椒€(wěn)”，即實(shí)物量指標(biāo)和銷售收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，上半年，集團(tuán)煤炭產(chǎn)量完成6250萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14.81%；煤炭銷量完成6256萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13.35%；主要化工產(chǎn)品完成528萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)18.92%；鋼產(chǎn)量完成410.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)48.6%；實(shí)現(xiàn)銷售收入620億元，同比增長(zhǎng)12.49%，實(shí)物量指標(biāo)、基本建設(shè)投資和銷售收入實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)?！皟珊棉D(zhuǎn)”，即安全生產(chǎn)形勢(shì)和產(chǎn)品成本控制穩(wěn)步好轉(zhuǎn)?！皟上陆怠保粗饕a(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，上半年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.56億元?！皟稍黾印?，即企業(yè)應(yīng)收貨款和產(chǎn)品庫(kù)存增加。

楊照乾指出，當(dāng)前集團(tuán)公司在發(fā)展中還面臨著融資壓力加大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高企、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率亟待提高、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和層級(jí)管理有待理順、降成本的潛力空間有待挖掘等問(wèn)題。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和區(qū)位市場(chǎng)三重外在因素影響，楊照乾要求，集團(tuán)公司必須把現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和積極作為結(jié)合起來(lái)，在出實(shí)招拿舉措上做文章，在真抓實(shí)干上下功夫，采取16條有效措施來(lái)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)：一是改變?nèi)谫Y方式；二是收縮投資領(lǐng)域；三是控制項(xiàng)目概算；四是縮短建成項(xiàng)目還款周期；五是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；六是適應(yīng)供銷模式市場(chǎng)變化；七是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作；八是扎死人員“進(jìn)口”；九是調(diào)控工資結(jié)構(gòu)；十是控制非生產(chǎn)性費(fèi)用；十一是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，十二是恢復(fù)傳統(tǒng)降成本的手段，十三是規(guī)范股東間的關(guān)聯(lián)交易，十四是保證煤炭生產(chǎn)，十五是加強(qiáng)安全管理，十六是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會(huì)議

集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會(huì)議，并就貫徹此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求:一是雷厲風(fēng)行地傳達(dá)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神；二是不折不扣地落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)決策，提高工作執(zhí)行力；三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，全力以赴抓好下半年工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 

集團(tuán)公司董事、黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，監(jiān)事，總經(jīng)理助理，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和陜煤股份公司機(jī)關(guān)各部門副職以上干部，所屬各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、銷售的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。（錢鍇）