4月18日，陜煤化集團(tuán)召開了一季度基本建設(shè)例會(huì)，并舉辦了為期2天的項(xiàng)目管理及造價(jià)培訓(xùn)班。集團(tuán)公司有關(guān)部門、所屬有關(guān)單位分管基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目、造價(jià)管理人員共計(jì)29個(gè)單位260余人參加了本次培訓(xùn)。

會(huì)議通報(bào)了一季度在建項(xiàng)目投資完成、重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展、內(nèi)部審批程序執(zhí)行以及內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作開展等四個(gè)方面的情況，指出了一季度項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的問題，再次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審批程序等方面的制度規(guī)定，提出了推進(jìn)基本建設(shè)領(lǐng)域的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的要求。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在會(huì)上講話，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)提出了有關(guān)要求：一是帶領(lǐng)大家回顧了年初基本建設(shè)推進(jìn)會(huì)的精神要點(diǎn)，按照“抓早動(dòng)快、規(guī)范管理、投產(chǎn)投運(yùn)、控制投資、爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作思路開展工作；二是強(qiáng)調(diào)了基建計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要求各單位針對(duì)一季度項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題，對(duì)照年初計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，不折不扣推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三是分析了當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的形勢和項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境發(fā)生的變化，要求大家認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，抓緊建設(shè)，有所作為；四是要求大家培訓(xùn)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，充實(shí)知識(shí)，學(xué)有收獲。

隨后由邀請(qǐng)的“中國工程監(jiān)理大師”張百祥老師、清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授何云老師、東北大學(xué)資源與土木工程學(xué)院教授齊錫晶老師，分別為與會(huì)人員就項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的編制、現(xiàn)代項(xiàng)目管理、工程量清單計(jì)價(jià)與造價(jià)管理等知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化基本建設(shè)管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理理念，提高項(xiàng)目管理和造價(jià)控制的技能水平，為加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)及投資效益奠定了良好的基礎(chǔ)。